2016年即將開始，不少木門企業(yè)開始制定相關的年度發(fā)展計劃。對于木門企業(yè)而言，在2016年確定正確的營銷戰(zhàn)略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業(yè)還需在規(guī)劃好戰(zhàn)略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，木門企業(yè)才能成功決勝終端市場。

一、終端市場如何把握

在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，木門行業(yè)也不例外，在終端市場上，木門品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，木門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

從品牌外部來看，木門的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，木門營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是木門品牌應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

二、資源整合集中調配

當下，木門市場競爭如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。

成功和失敗的木門品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統(tǒng)一性。木門品牌要在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，木門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，木門品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。對于木門企業(yè)而言，2015年已經(jīng)過去，在未來木門企業(yè)是否能在戰(zhàn)木門江湖還是主因。

  編輯201503