木門企業(yè)經過多年市場洗禮，已日漸步入穩(wěn)步發(fā)展時代，不過木門行業(yè)的競爭也日趨激烈，面對險惡的市場環(huán)境，木門企業(yè)該如何調整戰(zhàn)略方針破冰前行，這是眾多木門企業(yè)目前的問題所在。只有在品牌積淀、技術革新以及人才儲備這三個環(huán)節(jié)上苦下功夫，木門企業(yè)才能越走越遠。

品牌崛起意義大

目前，品牌化經營無不辯駁地成為木門企業(yè)未來的發(fā)展之路，對于中小木門企業(yè)來說，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國際木門品牌依靠良好的品牌形象和品質穩(wěn)占國內高端市場，并逐步擴大市場份額。另外，在產品同質化時代，品牌競爭激烈，然而保持一個統(tǒng)一的品牌特征尤為重要。

品牌的建立也是一個漫長的過程，要經過長時間的積累沉淀，才能再消費者心目中形成一種固有的印象。而大多木門企業(yè)尚處于初始積累階段，定位不明確，不知道自己要做什么。其實品牌建設包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、品牌傳播理念、品牌符號、廣告等諸多內容，這些僅僅是對于木門這個產品，歸根結底最重要的還是做好服務，只有好的口碑才能讓消費者認可品牌。

技術革新是關鍵

目前國內木門企業(yè)最突出的弊端，是技術創(chuàng)新能力不強，尤其對于大企業(yè)來說，更要重點提高自己的技術能力，提高產品競爭力。另外，還要提高自己的售后服務能力，為客戶提供滿意的服務，才能夠提升企業(yè)自身的品牌競爭力。高質量，有賣點的產品更能迎合消費者的口味，木門企業(yè)要在生產工藝流程標準化、產品技術配方升級、加快核心產品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產品、不斷開發(fā)適應市場新產品等環(huán)節(jié)下功夫。

人才儲備是基礎

二十一世紀是人才的世紀！而人才的培養(yǎng)和開發(fā)更是一個長期的過程，人力資本的經營則是一個緩慢而復雜的過程。木門企業(yè)高速發(fā)展，需要更多的優(yōu)秀人才加盟。而木門企業(yè)一直處在招人難的困境，盡管有不少企業(yè)開出高薪來招聘，仍然收獲甚微。所以木門企業(yè)要堅持內部培養(yǎng)與外部招聘相結合，做好戰(zhàn)略性木門人才儲備，這樣才能解決企業(yè)在高速發(fā)展中所帶來的人才短缺之痛。搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對木門企業(yè)在2015年的破局發(fā)展，起到至關重要的作用。