o2o是線上購買線下體驗的一種商業模式，它是以用戶為導向的互聯網思維商業模式。o2o也是一個平臺，通過這個平臺將上游的企業、下游的消費者緊密的聯系在一起。o2o以用戶為中心，以解決用戶的需求為導向將線上和線下聯動起來。在互聯網時代的今天，電子商務強烈沖擊著傳統產業，如何在新形勢下走出一條屬于實木門行業的新道路，成為實木門行業最關心的話題。

一、從反感到全民

2010年的實木門行業還處在傳統的大物流商、代理商和分銷商的模式。實木門行業的代理商們可以給企業帶來基本穩定的銷量，這從企業運營和銷售的角度來說，企業不敢輕易改變模式，不想丟失原有的銷售額，所以企業對o2o并“不感冒”;而且，傳統渠道代理商對o2o強烈反感，甚至是堅決抵觸的態度，因為o2o直接影響到他們的利益，不僅會減少其利潤，再發展下去有可能取代其位置，因此o2o在那個時候是很難落地的。而今天，即使傳統老牌實木門企業不做o2o也會有大批小企業或者新型企業來做，而且事實已經擺在面前，這些新型企業的o2o已經搶走了老牌傳統企業的很大一部分市場份額，所以企業必須要做o2o了，在這種大形勢下，經銷商有了銷量急劇下滑的深切感受，他們也想參與到o2o中來，加上現在也出現了越來越多的o2o平臺，所以，現在幾乎成了“全民皆做o2o”的局面。

二、如何擁抱是難題

對于實木門企業如何擁抱互聯網思維，迎接o2o模式。互聯網思維和o2o模式，對實木門企業來講都只是一個新窗口。對傳統實木門企業而言，他們擁有非常完善的線下渠道，可以作為非常好的體驗店。如何完善線上購買是他們要解決的問題，如果線上購買做不好，將帶來很嚴重的影響。而對新生的實木門企業來講，當線下的體驗渠道建設成本太高時，o2o只是一個新的窗口，這個窗口的成本是必須要考慮的。解決了線上購買，線下的體驗如何做、大數據從何而來、用戶如何來，則需要尋找合適的資源互補的合作伙伴，這是一個非常大的問題。

對于每一個行業而言不可能一直維持一個狀態不改變，進入o2o會給實木門行業怎么一個影響不得而知，但是可以肯定的是不改變是不會有新發展的。