在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)了電商的發(fā)展，更加為一些傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展希望。于木門(mén)企業(yè)而言，發(fā)展電商一定加上先生投資的力度，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擁抱電商，獲得發(fā)展。

傳統(tǒng)模式難滿足市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展要常新

進(jìn)入2015年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”受到各個(gè)行業(yè)的高度重視。作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、渠道老舊的現(xiàn)狀，尋求轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫的大事。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，傳統(tǒng)企業(yè)需要親自嘗試新的模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代和o2o商業(yè)模式的引領(lǐng)下，不少木門(mén)企業(yè)掙脫傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，正加大線上營(yíng)銷力度，謀求創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)展線上要借助線下力量發(fā)展o2o模式

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代引領(lǐng)下，木門(mén)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷渠道。那么，如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，o2o是時(shí)下最為熱門(mén)的模式。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：做O2O就如同摸石頭過(guò)河，大家都在做，但目前還沒(méi)有一家是試水成功的。所以，大家都是一張白紙，都處于同一起跑線。的確，對(duì)于木門(mén)這類大件家具來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)的需求十分強(qiáng)烈，雖說(shuō)當(dāng)下電商發(fā)展勢(shì)頭火熱，但是傳統(tǒng)的線下實(shí)體店渠道依舊是木門(mén)產(chǎn)品的主流銷售渠道，木門(mén)企業(yè)在電商發(fā)展過(guò)程中需借助線下的力量。

樹(shù)立正確人才觀與互聯(lián)網(wǎng)的思維模式

值得關(guān)注的是，在當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)之爭(zhēng)，規(guī)模之爭(zhēng)，實(shí)際已經(jīng)表現(xiàn)為思維之爭(zhēng)。具體到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要是指電商人才。為此，人在其中的作用尤其關(guān)鍵，吸引人才、留住人才應(yīng)當(dāng)成為木門(mén)企業(yè)的人才觀。正如某家具品牌負(fù)責(zé)人所言“希望能夠讓人材通過(guò)培養(yǎng)形成人才，最終再實(shí)現(xiàn)為人財(cái)，成為企業(yè)寶貴的財(cái)富”。

總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)發(fā)展電商一定做好線上這一塊，加強(qiáng)用戶體驗(yàn)。當(dāng)然發(fā)展線上也不能忘了線下，融合發(fā)展才是企業(yè)明智之舉。

                                           編輯：201503