站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，互聯(lián)網(wǎng)+家居的模式在2014~2015年的表現(xiàn)可謂異常突出。一些行業(yè)先行者們試圖改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)的助力下尋求破解痛點的方案;一些老牌互聯(lián)網(wǎng)家居平臺在資本的助力下獲得新生，更吹響了上市的號角；同時，一大波海歸和BAT出走的IT精英們也在各種機緣的促使下投入家居家裝行業(yè)掘金，搭建的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺在2015年同樣表現(xiàn)搶眼。資本的助力直接推動行業(yè)發(fā)展速度加快，催生了一大批面向各種裝修細分環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺，但也由于互聯(lián)網(wǎng)和家居行業(yè)雙重壁壘的緣故，讓一些定位不清,商業(yè)模式不明等抗擊打能力較弱的的企業(yè)在資本對O2O模式日漸收緊的大趨勢下資金鏈斷裂導致死亡。這其中就有住趣網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、美裝網(wǎng)等初具規(guī)模的平臺。
互聯(lián)網(wǎng)家居還尚未到模式化節(jié)點上，資本的暫時降溫是必然，但這未必是壞事。資本的理性反而為其他具有競爭力的平臺創(chuàng)造了機會。現(xiàn)在我們?yōu)槟P點下在2015年發(fā)展較好的幾家互聯(lián)網(wǎng)+家居平臺，不管從資本還是商業(yè)模式上，這些企業(yè)都可能為互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)全新的時代。
1、土巴兔
知名度：★★★★★
融資事件：2015年3月土巴兔宣布完成2億美金C輪融資
土巴兔找了汪涵做代言，一夜成名天下知。土巴兔裝修平臺主要為用戶提供裝修的第三方服務,其中包括：裝修公司篩選、投標比價、第三方監(jiān)理和資金控制等等。在2015年3月，土巴兔宣布完成了C輪2億美元融資，是目前互聯(lián)網(wǎng)+家居領(lǐng)域的最大一筆融資，一舉奠定了其行業(yè)老大的地位，讓幾乎所有同類網(wǎng)站難以望其項背，這為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)打了一管大大的雞血，掀起了互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)融資成功的小高潮。
不過，既然是行業(yè)老大，就要擔當破局家裝行業(yè)“長期低頻”這一嚴酷現(xiàn)實的先行者，作為第三方資金托管方，如何解決家裝服務高投訴也是一塊難啃的骨頭。在市場知名度的轟炸過后，業(yè)內(nèi)人也在仰頭觀望土巴兔是如何解決用戶粘性、積累用戶口碑的。
2、齊家網(wǎng)
知名度：★★★★★
融資事件：2015年3月 齊家網(wǎng)獲得1.6億美金D輪融資
齊家網(wǎng)從“撮合”交易1.0到裝修2.0，首推互聯(lián)網(wǎng)裝修新方式，對互聯(lián)網(wǎng)裝修進行徹底改造和 全新定義，實現(xiàn)從設計、施工、建材等方面為用戶提供全套解決方案。與土巴兔幾乎齊名的齊家網(wǎng)也在2015年2月28日獲得1.6億美金的D輪融資，并啟動創(chuàng)業(yè)板上市進程。
齊家和土巴兔都是做從裝修到建材的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，不同的是，土巴兔是從裝修論壇起家，做大后開始整合選材服務;而齊家網(wǎng)則是從建材團購做起，之后整合前段的裝修設計服務。作為互聯(lián)網(wǎng)家居另一個領(lǐng)軍企業(yè)，齊家和土巴兔齊頭并進，但面臨的問題也都是一樣的，在燒錢過后能留下的核心價值是行業(yè)伙伴們最關(guān)心的話題。
3、愛空間
知名度：★★★★
融資事件：在2015年12月13日獲得1.35億元B輪融資
12月13日，帶著“小米家裝”光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)家裝“新貴”愛空間獲得1.35億元B輪融資。但隨之而來的也有“小米被愛空間坑慘了”的質(zhì)疑聲。對于傳統(tǒng)家裝行業(yè)來說，愛空間無疑是名副其實的顛覆者(或攪局者)，也許是因為這個原因，讓這家“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的樣板公司一直質(zhì)疑聲不絕。但無論外界如何質(zhì)疑，愛空間在模式和營銷思路上的創(chuàng)新卻是整個行業(yè)的風向標，從最初喊出“20天工期、699元/平方米”的口號讓后來者接連效仿比肩，到后來的“城市合伙人”制度又引起行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注與熱議。
創(chuàng)始人陳煒表示，2015年愛空間已進入12個城市，已在北京完工2000戶訂單，2016年計劃達到布局50個城市。本次融資過后，各個城市都會新建愛空間的體驗中心，自有倉儲管理，木做產(chǎn)品庫、總材庫，客戶訂單生成經(jīng)由后臺分配到倉庫，經(jīng)過分撿打包運送至客戶家。這是一個從實際服務出發(fā)要整合整個產(chǎn)業(yè)鏈的做法，但是對于家裝行業(yè)來說，從來就不缺乏整合的野心，具體執(zhí)行情況如何，還有待時間的檢驗。
4、家圖網(wǎng)
知名度：★★★
融資事件：2015年上半年獲得IDG資本領(lǐng)投200萬美元A輪融資
自美國家居分享社區(qū)Houzz在2014年完成1.65億美金融資，市場估值達到23億美元后，國內(nèi)很多家居類網(wǎng)站的“長相”也越來越像Houzz。但是到了2015年底，仍能夠堅持深耕內(nèi)容這條路線的就僅剩家圖網(wǎng)一家。由于家圖網(wǎng)前身具有著深厚的設計行業(yè)資源與積累，讓其快速獲取大量注冊設計師和高清實景家裝案例圖片—一年內(nèi)入駐家圖網(wǎng)的家裝設計師就已經(jīng)接近20萬，高清圖片200萬，設計師與用戶的互動日趨活躍，在內(nèi)容品質(zhì)和交互體驗上得到了用戶一致認可，也得到風險投資巨頭IDG和硅谷3H基金的青睞。家圖網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理江暉表示：“家圖網(wǎng)致力于建立一個用戶與專業(yè)人士平等，開放的社交化互動平臺，希望以優(yōu)質(zhì)的看圖-互動體驗確立家居行業(yè)流量入口的地位，并努力營造用戶與設計師、家裝公司等各類服務提供商、產(chǎn)品供應商之間健康發(fā)展的生態(tài)圈”。堅持與Houzz同樣的信念和模式，能否讓家圖網(wǎng)成為中國家居行業(yè)的獨角獸?還有賴于中國設計師及用戶的成熟、亟待大量深入細致的運營，這一點也被行業(yè)密切關(guān)注。
5、酷家樂
知名度：★★★
融資事件：2015年2月獲得1000萬美金的B輪融資
酷家樂2015年初完成B輪融資之后悄然轉(zhuǎn)型，從一開始的“人人都是設計師”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔蚬ぞ吒拍畹摹霸圃O計”，并進一步推出“云設計師”的服務。在此之前，酷家樂更多是以家裝在線設計工具的形象出現(xiàn)的，“讓用戶可以在酷家樂上快速完成戶型改造，自行設計新家，免費獲得裝修方案和報價，10秒出效果圖，5分鐘出裝修清單，人人都是室內(nèi)設計師”。但實際推廣起來發(fā)現(xiàn)，這個門檻還是過高。雖然相比專業(yè)設計軟件，酷家樂在線工具易用性大大提高，但仍需要學習成本，而且還專業(yè)設計知識支撐，比如怎么更好利用空間、家居怎么擺放更合理等等。于是酷家樂之后轉(zhuǎn)而定位面向?qū)I(yè)設計師，對設計師來說，不用上門量房，可以直接在酷家樂上導入戶型圖來改造，并且所見即所得。確定改造方案后，可以在線做軟裝的設計，酷家樂的模型庫中有幾十萬種選擇，之后還可以數(shù)秒生成3D效果圖，可以更快速地和客戶溝通，幫助其更好拿到訂單。酷家樂創(chuàng)始人陳航于年末透露，在云設計推出2個月后，已經(jīng)有設計師辭掉原來的工作，全職來做酷家樂的“云設計師”。
6、窩牛裝修(APP)
知名度：★★★
2014年在土巴兔，齊家網(wǎng)紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)的時候，窩牛裝修憑借其母公司籬笆網(wǎng)的資源和財力優(yōu)勢后來居上，在此前窩牛家居對家居和互聯(lián)網(wǎng)也早已涉足，但主要呈現(xiàn)形式還是通過官網(wǎng)和論壇模式。現(xiàn)在的模式主要是打造了一個確保設計師與用戶直接對接交流的平臺。
窩牛裝修市場部負責人介紹“我們現(xiàn)在就像最早的淘寶網(wǎng)，搭建好平臺邀約商家入駐，這個商家不是裝修公司而是國內(nèi)的新銳室內(nèi)設計師。設計師商家是我們的內(nèi)容提供方，他們的優(yōu)秀原創(chuàng)作品會在與我們進行版權(quán)線上虛擬簽約后進行平臺展示。”窩牛裝修也讓用戶能真切感受到設計師的力量所在，通過問題的反饋加大了設計師和用戶之間的溝通。
7、極有家
知名度：★★★
極有家隸屬于阿里旗下電商平臺，與淘寶模式大致相似，集家裝設計、裝修服務、家居商品購買的一站式家居平臺。消費者可以通過極有家平臺探索裝修靈感、挑選設計公司和裝修公司，同時也可以搭配購買家具家紡家飾，補充生活百貨，是體驗和購買相結(jié)合的一種模式。
極有家創(chuàng)始人柳天介紹當下年輕人對美好生活的追求越來越高，極有家要為消費者提供更好的住家服務，致力于打造一站式住家平臺。就整個外部大環(huán)境來看，消費端、供應端、鏈接端都發(fā)生了很大的變化，共享經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，85后網(wǎng)絡原住居民成為住家主力，整個家裝行業(yè)迫切需要提供更好的服務，實現(xiàn)標準化，做好擔保與信用。當然，要想打造一個完美的住家生態(tài)平臺，離不開多角色的協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展，優(yōu)化配置各種資源，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，為商家和消費者帶來更大的價值。
“互聯(lián)網(wǎng)+家居”的熱潮才剛剛拉開序幕，獲得資本市場的青睞只是這個行業(yè)變革的第一步。如何在用戶短期高頻長期低頻的困局中積累更多長期有效用戶?如何在繁復的裝修流程中真正做到標準化贏得用戶口碑?如何滿足人們?nèi)找嬖鲩L的家裝個性化需求?誰真正解決了這些痛點，誰才能真正在這場生死時速的角逐中勝出。
編輯201603
