山寨對于各行業而言，都是讓人頭疼不已，目前山寨服裝、山寨電子產品困擾著不少原創力量，然而在木門行業也不例外，只要一有新的產品推出上市，過一個星期，就會在市場上看到一模一樣的產品，2015年米蘭世博會期間的抄襲丑聞，更是將抄襲事件鬧上了國際舞臺上。如果木門企業以為山寨的對象已經僅僅是局限于產品的設計，在木門行業，甚至連企業名稱、廣告促銷等都能夠被山寨，很多侵權商販抄襲抄得太過分，甚至連LOGO、網站都有模有樣。牌號權是常識產權的一個緊張構成部門，最大的一個特色在于它是一種有形的財富權。又由于品牌效應能帶來可觀的支出，是以不少人在長處的趨向下侵犯別人牌號權。此外木門侵權甚至都侵權到了形象代言人方面。有關人士表示有關部門應該針對山寨現象出臺法律條例去打擊這種行為，否則山寨現象只會更加嚴重化導致正規品牌企業受到很大的影響，因為小企業是很難在產品研發上投入過多的功夫，尤其是在當前這種惡劣的行業環境之下更是難以招架，這些原因也導致了他們的發展策略就是以模仿為主，模仿已經成為這些企業的宗旨和理念，結果市場上的產品趨同性也慢慢加大。消費者受到了極大的傷害而被模仿的企業也受到很大的傷害，被消費者誤解導致企業是跳進黃河洗不清，面對這種局面只有依靠法律之風強勢清理整個行業，把行業當中的非法企業給吹走，只有肅清這種行業當中的害群之馬才能夠真正解救企業。

木門經銷商“行路難” 掌握生存之道贏市場

近幾年，隨著木門市場競爭日益激烈，越來越多的經銷商抱怨生意越來越難做。運營費用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內容不斷細化，對產品本身以外因素的要求越來越高。其實，經營成功與否跟經銷商的經營理念有著密切聯系。很多木門經銷商產品主線不明晰，脫離實際。手上現有的品牌不珍惜，總覺得對手經銷的品牌比自己的好，每年忙于引進新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個品牌真有那么容易做起來，經銷商的日子就好過了，實際上到底有多難，經銷商自己心里最清楚。有些木門經銷商看到產品好銷就向廠家多要貨，積極備貨、放肆壓貨，恨不得將市場完全占領。盲目求大、求快的后果就是價格體系混亂，倒、竄貨橫行，導致結果就是經銷商多賣貨反而少賺錢。廠家要求價格穩定、控制貨物流向的目的，就是幫助經銷商賺取穩定的利潤和長久的利潤，經銷商要配合廠家，不要有任何討價還價的想法。木門經銷商每天必做的七件事是什么?是產品、學習、分享(講計劃)、跟進客戶、服務團隊、咨詢上級、自我激勵，做完這七件事你就是合格的經銷商。傳統認為，好的經銷商是資金實力強，規模大，分銷能力強，與賣場的關系好，控制賬款能力好，市場主動性高等。但問題是你看好別人，別人未必把你當盤菜，甚至可能以合作的名義簽下你的產品后“雪藏”你。同時，只要廠商有明確的“同生共長”意識，有效協作，新的、小的經銷商也能成為迅速成為動銷能力強的經銷商。所以，對于木門企業而言，合格的經銷商要努力升華成優秀的經銷商。優秀經銷商的標準包括：符合公司中長期發展戰略;有強烈的做大市場的自主意識;吃苦耐勞，管理有方，敢打硬仗等。

木門市場競爭壓力重重 企業需找準發展方向

木門市場競爭已經成為不爭的事實，許多木門企業在愈發白熱化的競爭市場上難以找到發展的方向。在大經濟環境的影響下，木門企業的外部競爭環境變得更為復雜，在這種情況下，木門企業唯有找到發展方向，才能逆勢突圍。目前，互聯網思維的出現，鞭笞各行業不斷改革與創新。作為傳統行業，家具行業的改革力度與速度現階段還未跟上時代的發展，洗牌是必經之路，然而行業發展落后的同時也反映出其發展空間的龐大，在經歷多輪洗牌之后，勢必引起行業人士對企業生存發展及產品市場定位的思考，家具行業的改革還有很長一段路要走。任何企業的發展離不開先進技術與生產力，同時也不能忽視優秀銷售隊伍的建立。家具企業要重視人才的培養，定期對員工進行培訓，提高團隊的整體素質。業內人士表示，在工業4.0時代，未來制造業的商業模式就是以解決顧客問題為主。管理系統化，服務人性化，給予顧客良好的購物體驗，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。不得不承認，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業文化當中，專注，是走向成功的重要因素。當今社會的浮躁之氣甚濃，中國企業家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個行業是現下的一大課題。工匠精神在企業管理中有著重要的學習價值，投身家具行業，若能堅持一天做家具，終生家具人的理念，在未來的發展道路上，又何懼“洗牌”?何懼“寒潮”?木門行業的發展正如人的一生，起伏不定，困境只是暫時的，但發展卻是長遠的。木門企業唯有認清當下的行業發展形勢，做好自身的規劃，才能取得更為長遠的發展。

   編輯201603