在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、超寬帶網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈逐漸走向成熟，智慧家庭產(chǎn)品開始被更多的消費者所接受，這不僅為運營商，也為產(chǎn)業(yè)鏈的各方參與者提供了巨大的發(fā)展機遇。咨詢公司Gartner的研究報告指出，越來越多的家庭應用已跨越裂谷進入高速發(fā)展階段。面對巨大的市場空間，全球TOP100電信運營商中已有
60%計劃進軍智慧家庭市場。未來兩年內(nèi)，運營商智慧家庭市場將進入快速發(fā)展階段。
然而，火熱背后，智慧家庭產(chǎn)業(yè)也面臨重重考驗。本文針對當前產(chǎn)業(yè)中突顯的“囧”狀，以及在2015年實現(xiàn)初步突破的企業(yè)進行梳理總結(jié)，傾情奉上六大錦囊妙計!
囧狀一：撇開體驗，你考慮過產(chǎn)品的生命周期嗎?
潛在的數(shù)億級市場，吸引了大批創(chuàng)業(yè)者及大中小型企業(yè)入局。然而，大多數(shù)設(shè)備制造商在生產(chǎn)過程中，并未考慮到產(chǎn)品的實際使用環(huán)境，也多不具備某一品類產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗積累，最終導致產(chǎn)品故障率高，用戶難以長期使用。
所幸，在2015年，傳統(tǒng)家具和工控技術(shù)開始融入智能化，從而確保了基本的產(chǎn)品功能實用性、可靠性，比如臺灣傳統(tǒng)插座代工廠Powertech在智能插座產(chǎn)品中解決了電涌、漏電、過載保護等問題;擁有工業(yè)級MCU和產(chǎn)品開發(fā)實力的東軟載波也開始涉足智慧家庭市場。
囧狀二：銷售“堵”在了渠道上
顯而易見，眾籌平臺、B2C電商渠道已開始失效，硬件者再難用概念炒作忽悠消費者，同時，硬件設(shè)備在落地家庭的過程中需要實現(xiàn)建、裝、維，傳統(tǒng)硬件線下渠道同樣遇阻。
2015年，地產(chǎn)物業(yè)、產(chǎn)品線下體驗店開始發(fā)力，幫助實現(xiàn)前裝或后裝的銷售突破，比如新和創(chuàng)的整體前裝方案已成功突破50家房地產(chǎn)開發(fā)商;萬科嘗試打通智慧社區(qū)服務與智慧家庭;愛悠智慧生活線下推廣半年發(fā)展了10k用戶數(shù)。
囧狀三：遲遲未見家庭“爆品”
現(xiàn)階段硬件產(chǎn)品只是簡單實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)、語音交互、APP等功能，體驗上難以打動用戶，服務上尚未挖掘到剛性需求，缺乏“爆”點。
不過，2015年已經(jīng)出現(xiàn)了圍繞生活服務的創(chuàng)新聯(lián)動產(chǎn)品組合，并輔以專家數(shù)據(jù)模型，比如邁動醫(yī)療實現(xiàn)家庭健康養(yǎng)老與社區(qū)、醫(yī)院的聯(lián)動;領(lǐng)耀東方推出了“智慧空氣”家電聯(lián)動套裝，銷售超過30萬。
囧狀四：云平臺數(shù)量攀升，數(shù)據(jù)在哪里?
物聯(lián)網(wǎng)家庭云平臺多是大數(shù)據(jù)思維，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下無法實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換，由于現(xiàn)階段垂直云稀缺，物聯(lián)網(wǎng)云難以結(jié)合服務落地。
獨立應用的垂直云在2015年開始嘗試服務整合，并開始具有用戶黏性，比如腕寶健康服務平臺，每年向用戶收取100元服務費，并贈送保險;除了對接硬件的物聯(lián)網(wǎng)云，服務運營商開始成為智慧家庭的香餑餑，搜房網(wǎng)和58已經(jīng)在嘗試轉(zhuǎn)型。
囧狀五：新老傳輸協(xié)議掀起“大戰(zhàn)”
傳輸協(xié)議之爭由來已久，關(guān)于智慧家庭中“誰是最佳”始終難有論斷。2015年，各傳輸協(xié)議版本升級開始取長補短，比如Zigbee3.0納入ZigbeeIP，支持IPV6的IP組網(wǎng);藍牙4.2支持IPV6和mesh自組網(wǎng)。同時，諸如Allseen和Thread等欲打通多個協(xié)議的聯(lián)盟開始冒出。
囧狀六：“大而全”的產(chǎn)業(yè)鏈是人人都能做的?
很多企業(yè)都想掌控產(chǎn)業(yè)鏈，模塊—硬件—云—服務通吃，但隨著進入智慧家庭產(chǎn)業(yè)的廠商越來越多，同質(zhì)化的問題也日益凸顯。
智能家居如何走出困局
在智慧家庭的布局上，產(chǎn)業(yè)的理解已經(jīng)有了進一步的延伸，智慧家庭甚至向智慧社區(qū)發(fā)展，以社區(qū)的模式來運作智慧家庭更容易形成產(chǎn)業(yè)化模式，而在智慧家庭市場的比拼上，未來將聚焦在資源層面，這將成為未來競爭的核心。
對于現(xiàn)有的各個智慧家庭參與者而言，誰能夠把握住圍繞家庭的一公里商圈，誰將主導這一地域的未來市場，包括整個智慧家庭的上下游產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，目前已經(jīng)有獲得寬帶轉(zhuǎn)售許可的民營資本在部分小區(qū)圈地建設(shè)智慧家庭，一位專家感嘆，誰能夠掌握圍繞家庭的一公里商圈，誰就能夠掌控未來接入這個小區(qū)的所有供應商選擇，包括接入哪家的寬帶服務。由于針對各小區(qū)的智慧家庭布局耗資巨大，在一家廠商完成覆蓋后，將很難出現(xiàn)另一家廠商重復建設(shè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，跑馬圈地的時刻已經(jīng)真正來了。
