伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，碎片化渠道時(shí)代到來。對(duì)于以門店為主要銷售渠道的衣柜企業(yè)來說，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中以最快的速度搶占更多的份額。在這種形勢(shì)下，走電商之路成為衣柜企業(yè)渠道布局的必然選擇。

衣柜行業(yè)各方面臨困局

隨著房地產(chǎn)黃金十年的結(jié)束，近年來整個(gè)衣柜市場(chǎng)的生存狀況也不容樂觀，衣柜行業(yè)制造廠家和經(jīng)銷商面臨諸多發(fā)展困惑。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)沖擊之下，衣柜行業(yè)都在去中間化發(fā)展，傳統(tǒng)營銷渠道變得較為脆弱。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的熱潮，全網(wǎng)營銷順勢(shì)而出，衣柜企業(yè)如何跟上潮流?

碎片化時(shí)代驅(qū)動(dòng)衣柜營銷轉(zhuǎn)變

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，衣柜企業(yè)面臨碎片化的渠道變局，這勢(shì)必沖擊傳統(tǒng)營銷模式，衣柜企業(yè)的營銷策略轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。例如，衣柜企業(yè)該如何打造線上商城?O2O模式的發(fā)展，傳統(tǒng)專賣店如何與線上結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展?砍價(jià)會(huì)、小區(qū)團(tuán)購、團(tuán)購網(wǎng)站線下活動(dòng)、店面促銷、天貓商城、自建商城到底如何整合才能在“碎片化“的時(shí)代，贏得勝利?

走電商之路成必然選擇

隨著經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)及衣柜傳統(tǒng)銷售渠道的萎縮，電子商務(wù)成了眾多傳統(tǒng)衣柜企業(yè)的救命稻草，為整個(gè)衣柜市場(chǎng)上注入了新鮮的血液與活力。盡管電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)營存在著不可避免的矛盾，然而，面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變及市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的壓迫，走電子商務(wù)道路成為衣柜行業(yè)的必然選擇。

業(yè)內(nèi)人士直言,最重要的是要轉(zhuǎn)變觀念,網(wǎng)絡(luò)是賣貨的渠道與工具,只要能帶來生意,為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)?滴滴打車這些APP軟件已經(jīng)很好說明,互聯(lián)網(wǎng)是可以提高商家營商效率;現(xiàn)在生意難做,更應(yīng)該嘗試一些低成本甚至免費(fèi)的生意模式,方能借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口飛起來!

                                            編輯201502