如今，電商已經(jīng)成為越來(lái)越多衣柜企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力的焦點(diǎn)。但是，對(duì)于以經(jīng)銷商為傳統(tǒng)主流銷售渠道的衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)依靠電商運(yùn)營(yíng)在一定程度上“冒犯”了經(jīng)銷商。于是，線上線下融合的O2O模式備受眼下不少企業(yè)的追捧。

　　銷售模式差異導(dǎo)致線上、線下運(yùn)營(yíng)不兼容

　　當(dāng)下，衣柜企業(yè)線上依靠電商運(yùn)營(yíng)，而線下業(yè)務(wù)一般使用的是經(jīng)銷商和實(shí)體店渠道，在互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)渠道思維之間存在著巨大的鴻溝。專家指出，本質(zhì)上，線上和線下運(yùn)營(yíng)思維沒有差異，只是看待運(yùn)營(yíng)的視角不同造成了運(yùn)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)體系的差異。比如流量的概念，當(dāng)企業(yè)把獲取基礎(chǔ)流量的費(fèi)用當(dāng)成租金來(lái)看，兩者的差異就變得極小了。而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，真正影響兩者兼容的其實(shí)是銷售的模式差異。

　　互聯(lián)網(wǎng)是直接面對(duì)消費(fèi)者，而線下渠道往往是面對(duì)經(jīng)銷商。兩者的目標(biāo)群體都不同，再加上運(yùn)營(yíng)思維的差異，就造成了融合的困難。

　　保證線上線下銷售模式統(tǒng)一成解決之道

　　隨著O2O概念的不斷發(fā)展，衣柜企業(yè)也在不停的尋找屬于自己的O2O之路。有業(yè)內(nèi)人士建議，解決衣柜企業(yè)線上線下運(yùn)營(yíng)不兼容的方式即為保證線上線下銷售模式統(tǒng)一。改變電商和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的分法，按照目標(biāo)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，即以B2B和B2C來(lái)區(qū)分業(yè)務(wù)，而非線上和線下。

　　很多人談到O2O運(yùn)營(yíng)，往往要提出引流的操作，把線上的消費(fèi)者引到線下，或者線下的引到線上。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總是想了很多辦法，可是總發(fā)覺不是消費(fèi)者領(lǐng)情，就是經(jīng)銷商和促銷員不愿意，那么到底如何引流呢?

　　線上線下引流是一個(gè)完整的體系，單獨(dú)在某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引流設(shè)計(jì)只會(huì)破壞消費(fèi)者的購(gòu)買過程，降低購(gòu)買可能。而應(yīng)該在對(duì)消費(fèi)者線上線下每個(gè)銷售環(huán)節(jié)的決策過程有了完整的認(rèn)識(shí)以后，再設(shè)計(jì)引流體系。以不同消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和購(gòu)物需求為路徑，規(guī)劃線上線下引流，最終形成基于不同購(gòu)物過程選擇的線上線下復(fù)合引流體系。

　　初次之外，在試水企業(yè)O2O中最先發(fā)現(xiàn)，最為顯著的表層問題，背后還有大量的深層次困難。即便衣柜企業(yè)想辦法解決了這些表層問題，但隨著O2O建設(shè)的深入，還會(huì)有更多的問題暴露出來(lái)。要想解決這些問題，除了勇敢的進(jìn)行嘗試進(jìn)行試錯(cuò)外，還必須改變思維方式，用新時(shí)代的視角去設(shè)計(jì)未來(lái)商業(yè)藍(lán)圖。