隨著經濟全球化的發展，木門行業的競爭日益激烈，主要集中在科技和文化上的競爭。眾所周知，在當下的木門行業中，“大家居”、“全屋定制”概念火熱，不少企業熱衷于“多條腿走路”，對于行業發展模式的轉變，木門企業需引起高度重視。

多元化發展模式或不適合家居行業

何謂“多條腿走路”?相信很多家居人都不陌生，如，原來專門做外銷的，后來轉內銷，變成內外銷兼顧的企業。又或者，原本工廠的渠道只有經銷商一種模式，后工廠也開始自己開自營店或者做插貨，這也是企業的“另外兩條腿”。再比如，近兩年有些工廠開始做電商，尋求線上線下的突破，電商也被譽為企業“多條腿中的一條腿”。

大佬們之所以樂忠于說“多條腿走路”，無非是在多變的市場中，一條腿走路難免少了一些保障，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能增加企業的綜合競爭力。但到了今年，再次走訪市場，發現“多條腿走路”的模式卻再沒有人提起，一經細問，有人回答：“多條腿走路現在也走不動了，以前是多條腿多個機會，現在不是你腿多就能搞活市場，而且多出的腿還可能成為累贅?！?/span>

木門企業需認清局勢找準發展方向

近年來，隨著木門市場爭奪戰日趨激烈，有的企業為了更快更好地搶占份額，要么擴充產品品類，要么建設多元化渠道等等。但是，從木門行業的實際情況來看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是原本加條腿多個希望，如今部分企業卻出現被多出的腿絆了一跤的狀況。

例如，在木門企業“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內外銷”，特別是外銷轉內銷。國內市場和國外市場情況不同，能把國外市場做好，轉為內銷時卻不一定有優勢，對國內市場的不了解和產品的水土不服等都面臨重重考驗，而一旦轉移企業精力，原有的優勢領域也會受到影響。特別到了這一兩年，國內制造成本上漲，市場不景氣，國內國外同樣難做，要想兩者兼具比以往更難。

除此之外，電商這個話題在木門行業已經被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯網+……每個話題都是木門界論壇會的主題詞，而從這也可看出，對于這條腿，木門人是曾寄予厚望，很多木門工廠不管是加入天貓還是自己開網上獨立店，都有嘗試，但結果也是有目共睹，木門電商真正賺錢的沒有幾個。

對于木門企業來說，堅持“多條腿走路”的發展模式無可厚非，但是，在實際的發展過程中，木門企業務必結合自身的實際情況，認清市場局勢，對于那些不賺錢，不符合企業的長遠發展，應該及時“砍掉”，以免擾亂全局，阻礙企業的健康可持續發展。

                                             編輯201503