國內(nèi)木門行業(yè)市場品牌成千上萬，但能被人記住的不過幾十個，那為什么少數(shù)品牌可以璀璨奪目，而絕大多數(shù)品牌卻暗淡無光？其實，這與品牌管理不無關(guān)系。品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一。擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個成功的品牌，只有懂得管理品牌，將品牌效應(yīng)發(fā)揮到最大，才能賦予品牌超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實現(xiàn)“一好百好”。

　　企業(yè)建設(shè)主導(dǎo)品牌

　　品牌較之競爭者而言是一種競合關(guān)系。競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭和合作關(guān)系。木門企業(yè)一定要有一個主導(dǎo)品牌，對于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。

　　提升木門企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的木門企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段，實現(xiàn)目標(biāo)消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠。

　　實行品牌資本運作

　　創(chuàng)立品牌是木門品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，木門企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的衛(wèi)浴品牌，就等于買到了一個好的木門市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

　　總的來說，木門企業(yè)要想管理好一個品牌，肯定存在著不少的困難，在前期開拓市場時，不得不過多的投入更多，甚至多得多的宣傳費用，但即便如此，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽度不足，沒有魅力，缺乏號召力，顧客只是勉強(qiáng)聽說過你的產(chǎn)品，但是就是不認(rèn)同也就不能購買，別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了，最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊;這是先天不良導(dǎo)致的后果。相反，管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，從而大大減少了衛(wèi)浴品牌推廣成本!