木門行業(yè)表面看起來(lái)相安無(wú)事，可是事實(shí)上是危機(jī)四伏，四面楚歌。房地產(chǎn)開發(fā)商、家電企業(yè)、泛家居品牌，現(xiàn)如今都在悄無(wú)聲息的侵蝕著木門市場(chǎng)。那么木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的一條重要分支，面對(duì)力量入侵，又該如何自救?四敵相侵，如何才能讓自己立于不敗之地?穩(wěn)坐泰山呢?

力量一：房地產(chǎn)開發(fā)商

據(jù)了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計(jì)份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把木門、門廳、陽(yáng)臺(tái)門等一并包含，搶占了家具的市場(chǎng)。如今，像萬(wàn)科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動(dòng)家具和家電，同時(shí)也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢(shì)和成熟管理優(yōu)勢(shì)，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時(shí)完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢(shì)，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)。

力量二：家電企業(yè)

這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進(jìn)，可以為傳統(tǒng)家居帶來(lái)新思維，但面臨對(duì)家居行業(yè)不夠了解的問(wèn)題。家居產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。

力量三：泛家居領(lǐng)域

這一類行業(yè)進(jìn)入家具領(lǐng)域，看似容易，實(shí)則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，市場(chǎng)玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場(chǎng)過(guò)剩和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，加上消費(fèi)者訴求各異，實(shí)現(xiàn)搶占份額難度較大。

力量四：IT企業(yè)

這一行業(yè)切入點(diǎn)在于IT技術(shù)，以期通過(guò)渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家居市場(chǎng)的不足之處是對(duì)家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。

面對(duì)入侵木門企業(yè)如何自救?

近年來(lái)，木門銷售額下滑，木門企業(yè)高管離職等負(fù)面消息給木門行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個(gè)家具市場(chǎng)，木門企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，發(fā)展成大型木門企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動(dòng)家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。

傳統(tǒng)的木門行業(yè)面對(duì)侵蝕，不用過(guò)度悲觀緊張。木門行業(yè)在未來(lái)還有很大的生存空間，人們對(duì)于木門的需求是在不斷增加的，即使有競(jìng)爭(zhēng)，整體木門行業(yè)的市場(chǎng)份額也不會(huì)輕易丟失，木門企業(yè)只要積極尋找對(duì)策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，還是會(huì)發(fā)展的很好的。