兔寶寶邁進“百億營收俱樂部”，不僅僅只是在產品上做了諸多的科研投入，其在品牌美譽度建設上也是采用“產品研發”的思維在打造，不斷根據業務目標進行迭代。

根據某權威數據軟件分析顯示，抖音上的裝修用戶，在搜到“板材”類關鍵詞時，“兔寶寶板材”位居所有品牌的月度曝光量第一名，可見其品牌美譽度在消費端的滲透力。

那兔寶寶是如何去打造品牌的美譽度呢？給家居行業有哪些啟發呢？基哥從他們的一個品牌戰略級別的活動，來為大家做剖析。

由于“兔”與“玉兔”的天然關聯，兔寶寶選擇了每年的中秋佳節，作為他們年度重磅活動。經過近5年的持續運作，他們已經形成了一套持續的打法，讓兔寶寶具備其他品牌難以復制的中秋文化IP基因。

基哥用表格，把兔寶寶四個發展階段的業務重心和以中秋節為代表的品牌活動做了一個梳理。

通過上述表格我們可以清晰的看到：兔寶寶以“中秋品牌節”為品牌建設的重要抓手，緊密的圍繞當年的公司戰略進行營銷賦能：從過去借助中秋節做“產品促銷”到“文化輸出”，從傳遞價格折扣到傳遞“一家人”文化。

為了更好的看清兔寶寶的品牌戰略的每個動作背后的寓意，基哥為大家深入分析下2025年這場活動的具體策略。

1，品牌身份重構

2025年的活動，以“兔寶寶讓家更好：月滿半島 與你一起”為主題，將品牌名、IP形象、中秋文化進行深度綁定，遠超傳統中秋營銷的范疇。

整個活動，全程貫穿“一家人”的價值觀輸出，安排了以“團圓”為核心主線的晚會，打造出一場兼具視覺震撼與情感共鳴的視聽盛宴，傳遞了“共贏共生”的品牌價值觀，向大家傳遞了“兔寶寶是家庭幸福共建者”的角色認知。

2，業務邊界的拓展

本次活動精準覆蓋了三類人群，并且作出了差異化的品牌輸出策略

面向C端消費者，設計了三層體驗活動

感官層：臨湖草坪、湖畔等多處打造融合品牌與中秋元素的主題打卡點，營造沉浸感；

情感層：搭建了月餅制作臺，大人小孩一起揉皮、包餡，把對家人的思念融入每一份香甜；價值層：吟詩對賦、投壺問禮、套圈、中秋文化短片植入，強化“兔寶寶=健康美好家庭生活”的品牌聯想；

同時整個活動積累了大量的“體驗資產”，參與者拍攝的照片、定制燈籠等開業帶走的物品，成為品牌傳播的“移動廣告”，實現“一次體驗、終身記憶”。

文旅客群：恰逢德華兔寶寶旗下的洛漾半島雷迪森莊園開業，以此地作為本屆中秋品牌節的活動舉辦地，同時聯合莫干山、新市古鎮等老IP為洛漾半島進行引流，吸引旅游消費者，探索“家居+文旅”的新商業模式。

本次活動，非常巧妙的將“家居主業、文旅新業務、員工媒體達人”串聯，形成了“產品體驗、情感共鳴、生態合作、企業文化”的閉環，推動品牌從單一的產品服務商，到品牌運營商的生態平臺進化。

3，以文化營銷驅動渠道業務增長

本次活動，不僅從品牌傳播層面實現了“業務高度協同，而且在商業結果上“有長有短” 

短期目標上，吸引了萬千消費者以及各界嘉賓、媒體、達人關注到本次活動，把中秋“團圓”從抽象的文化符號，轉化成全民參與、可沉浸、可共鳴的體驗，為兔寶寶全體員工、經銷商以及消費者，提供了一個“中秋團圓具象化”的樣板，為傳統節日的延續起到了“強烈呼吁”的作用。

長期目標上，構建品牌的護城河。通過每年持續的中秋品牌節的運作，將品牌與傳統文化深度綁定，形成了難以替代的文化辨識度，這種文化資產將成為抵御競爭對手的核心壁壘；

數據營銷上：本次活動，上億級傳播曝光、數萬參與者，其中不乏KOC、KOL 、媒體等，形成了私域流量池，為后續精準營銷提供數據基礎 。

總結來說，兔寶寶的中秋品牌節，為家居行業提供了新的思路：從價值戰到文化戰的升級，可以以文化賦能為抓手，將低價促銷轉化為文化溢價；放棄短期流量收割思維，專注品牌心智滲透；打破業務邊界，實現家居、文旅、渠道的多維協同。