2025年5月，揚州城畔，我樂家居(9.180, 0.06, 0.66%)（維權）以一場行業首創的「沉浸式經銷商年會」震撼開場。當《十面埋伏》的激昂鼓點劃破會場，定制家居行業的洗牌危機以藝術化形式直擊人心。這場以《十面埋伏》《大浪淘沙》《高山流水》《彩云追月》四部曲藝貫穿的戰略盛會，不僅是聽覺與視覺的雙重盛宴，更是我樂家居向行業宣告：唯有以頂配實力穿越周期，方能在剩者為王的終局之戰中穩立潮頭！

此次大會以四部經典曲藝貫穿戰略脈絡：《十面埋伏》以急促琵琶與鼓點隱喻行業淘汰賽，我樂家居CEO汪春俊先生借此直陳“未來3-5年定制終局或僅存3-6個品牌”的殘酷現實，強調“做不死鳥”的生存哲學；《大浪淘沙》用琵琶輪指演繹供應側出清邏輯，揭示“優勝劣汰，剩者為王”的競爭法則；《高山流水》以古箏雅韻詮釋「中高端定位」策略，展現我樂家居錯位競爭，拒絕同質化價格戰的差異化路徑；《彩云追月》以民樂合奏勾勒品牌與經銷商共存共進藍圖，呼應「客戶第一」的價值觀。這種“以藝術解構商業，以視聽傳遞信心”的創新形式，堪稱行業首創。

在曲藝營造的情感共鳴中，我樂家居CEO汪春俊先生從行業巨震下提煉我樂家居破局密碼：

取勢：堅守差異化，以“不死鳥”姿態穿越行業洗牌期

面對家居行業延續3-5年的淘汰賽，我樂家居以「錯位競爭」的策略錨定中高端賽道，通過產品與終端的雙重差異化構建抗周期壁壘。在產品端，我樂家居以行業首創的五大頂配，完成對同質化價格戰的逆向突破，實現零售價高于競品10-20%的同時，全國零售客單價連續兩年逆勢增長10%，未來將超15萬元。針對中高端消費升級趨勢，我樂家居將「板木結合」定為戰略必爭之地，復刻「三年從廚柜到全屋」的轉型經驗，搶占消費升級風口。

終端層面，我樂家居堅持「推新賣高」核心策略，在優先推薦高端產品的基礎上拓展木門、軟體等全品類，以「上掠下奪+推新賣多」做高客單價，構建門店差異化競爭優勢；同步推進「千平大店計劃」，將旗艦大店打造成區域市場的「精品堡壘」，在店態上全面碾壓對手。南京、石家莊、揚州等超級旗艦店開業僅半年破兩千萬的案例，印證大店模式實現「小單不減、大單激增」的結構性增長。

我樂家居CEO汪春俊先生強調：消費升級仍是單向趨勢，中高端市場抗風險能力遠強于中低端。沒有死掉的行業，只有死掉的企業，我們要做“不死鳥”！

共生：構建品牌經銷商共存共進的命運共同體

我樂家居以「共生共贏」的理念重塑品牌與經銷商關系，提出經銷商需構建涵蓋店址策略、團隊建設、全渠道運營等維度的九大核心能力體系，全則勝、偏則危、少則亡，以全維度競爭力應對市場洗牌。2024年公司三次向經銷商大幅降價，通過犧牲短期利益穩住渠道盈利與現金流，汪春俊明確：真金白銀踐行「客戶第一」，是我樂家居與對手的本質區別。在未來幾年，如有必要，我們都會毫不猶豫地這么做。

總部以「ODC國際家居設計中心」為支撐，持續向終端輸出原創設計，經銷商則通過構建“新店態、新團隊、新零售、新媒體、新公關”等舉措落地戰略，形成「月照彩云、彩云繞月」的共生格局。2025年Q1財報數據印證：111.4%的凈利潤增長率、1842.3%的扣非凈利潤增長率、80.3%的經營現金流增長率，三項核心指標登頂行業，印證了品牌與經銷商協同下我樂家居的抗周期實力。

我樂家居基于對精英用戶消費升級的深度洞察—— 當高端客群從功能需求轉向「文化符號+美學表達+身份認同」的復合價值追求，以多款高定新品構建風格化產品矩陣：“繁花”溯源海派文化、“美拉德”解構法式美學、“斯德哥爾摩pro”探索人寵共生、“絨花”演繹東方禪意，精準卡位高端生活方式場景。四大系列均搭載五大頂配升級，重新定義全屋高定的品質門檻。這種「精準風格定位+頂配技術下沉」的產品策略，既以文化符號觸發精英階層情感共鳴，又以超越行業的硬實力實現私人高定品質的大眾化普惠，在行業洗牌期勢必將搶占高端市場份額制高點。我樂家居CPO王濤先生強調：“每一款新品都是「設計至美」的具象化表達，更是我們對高端市場的承諾。”

我樂家居CEO汪春俊先生在大會尾聲堅定表態：“行業的洗牌從未停止，但真正的王者從不畏懼周期。”2025年，注定是屬于“少數派” 的戰場，當半數品牌在價格戰中折戟，我樂家居正以45.94%的毛利率，書寫「小而美、高而強」的增長傳奇。

二十年高端化探索，我樂家居用行動證明：唯有以頂配產品為矛、高端定位為盾、可持續盈利能力為基，方能在行業洗牌中成為“剩者”，更成為“勝者”。這場戰役沒有捷徑，答案早已明晰——頂配致勝，剩者為王。