當(dāng)前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，正經(jīng)歷深刻變革。

流量紅利消退，渠道碎片化加劇，消費(fèi)者決策回歸理性務(wù)實(shí)，令眾多行業(yè)感受到前所未有的壓力。對(duì)家居行業(yè)而言，挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。上游房地產(chǎn)持續(xù)下行，過往“跑馬圈地”式的產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致市場(chǎng)供過于求，疊加終端消費(fèi)需求復(fù)蘇步伐遲滯，供需矛盾與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)交織，使整個(gè)行業(yè)深陷“價(jià)值向下的引力”之中難以掙脫——不少企業(yè)為求生存，陷入“以價(jià)換量”的惡性循環(huán)，產(chǎn)品功能停留在基礎(chǔ)層面，消費(fèi)者對(duì)家居品質(zhì)的期待與市場(chǎng)供給間的差距不斷拉大。

如何看待行業(yè)困境，并于變局中開新局？作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，鵬鴻正在用自己的方式，探索中國(guó)家居消費(fèi)領(lǐng)域的向上發(fā)展模型。在產(chǎn)品端，鵬鴻推出“全效抗菌茶香板”新品，突破微膠囊技術(shù)瓶頸，將茶多酚與植物芳香因子成功應(yīng)用于板材，實(shí)現(xiàn)功能價(jià)值與情緒價(jià)值的雙向滿足；在行業(yè)端，鵬鴻深度參與《浸漬膠膜紙飾面膠合板和細(xì)木工板》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，從源頭定義行業(yè)未來方向，用“標(biāo)準(zhǔn)”為品質(zhì)兜底。

可以說，面對(duì)中國(guó)家居市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，鵬鴻憑借全效抗菌茶香板的技術(shù)突破與對(duì)人造板新國(guó)標(biāo)的深度參與，不僅實(shí)現(xiàn)了自身品牌的向上突破，更以頭部企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)整個(gè)板材行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”新階段。

行業(yè)困局：板材同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的迷思與覺醒

2025年，“好房子”首次寫入政府工作報(bào)告，宣告行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張邁向品質(zhì)比拼的新紀(jì)元，如何以產(chǎn)品力與服務(wù)力回應(yīng)老百姓對(duì)“好房子”的憧憬，成為家居企業(yè)在新時(shí)代格局下的重要使命。

但在“好房子”時(shí)代下，家居板材行業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性矛盾：據(jù)中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2025年國(guó)內(nèi)高端環(huán)保板材市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破860億元，但67.2%的消費(fèi)者因無(wú)法辨別ENF級(jí)與E0級(jí)真實(shí)差異而延誤裝修決策。當(dāng)前市場(chǎng)中，多數(shù)板材仍停留在"能使用"的基礎(chǔ)層面，無(wú)醛添加板材市場(chǎng)占比雖已提升至32%，但抗菌、防霉等功能型產(chǎn)品占比不足15%，難以匹配"好房子"對(duì)健康性、舒適性的品質(zhì)期待。

在這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾下，板材企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)壓力，甚至不惜陷入低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)——當(dāng)成本上漲時(shí)，企業(yè)難以將壓力順暢傳導(dǎo)至下游品牌商；需求疲軟時(shí)，又會(huì)成為品牌商壓價(jià)的首要對(duì)象。為求生存，部分企業(yè)不得不將產(chǎn)品功能局限于基礎(chǔ)層面，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)家居品質(zhì)的期待與市場(chǎng)供給間的差距不斷拉大。此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇變得尤為關(guān)鍵：是隨波逐流，以廉價(jià)材料壓縮成本、犧牲品質(zhì)？還是逆流而上，重新定義價(jià)值錨點(diǎn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造真正有意義的產(chǎn)品？

在大多數(shù)人的商業(yè)常識(shí)里，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期應(yīng)該降價(jià)促銷，搶奪市場(chǎng)份額，但鵬鴻用28年的實(shí)踐告訴我們：真正的品牌建設(shè)，從非追逐市場(chǎng)情緒，而在于堅(jiān)守自身的節(jié)奏與定力。

28年來，無(wú)論外部環(huán)境如何跌宕，鵬鴻始終深耕價(jià)值賽道，在產(chǎn)品上引領(lǐng)行業(yè)。這背后有一條清晰的遞進(jìn)路徑：從早期聚焦板材環(huán)保性能，率先實(shí)現(xiàn)甲醛釋放量達(dá)E0級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打破“裝修即污染”的行業(yè)痛點(diǎn)；到后續(xù)升級(jí)防潮、耐磨等實(shí)用功能，適配南方潮濕氣候與家庭高頻使用場(chǎng)景；再到上半年，鵬鴻以環(huán)保、健康、功能三大板材核心屬性為發(fā)力點(diǎn)，全新推出傳奇、大師兩大板材高端系列，并面向南方市場(chǎng)創(chuàng)新研發(fā)茶多酚全效抗菌技術(shù)、超能防水型海洋板等多款領(lǐng)先產(chǎn)品，全面加速板材品質(zhì)的迭代與煥新。

如今，當(dāng)其他品牌深陷價(jià)格血拼時(shí)，鵬鴻選擇推出“全效抗菌茶香板”新品——這款兼具功能與價(jià)值的產(chǎn)品，本質(zhì)上是對(duì)“好板材”命題的又一次深化。

向上邏輯：技術(shù)革命與價(jià)值重構(gòu)的雙重破局

為何選擇當(dāng)下推出“全效抗菌茶香板”？這源于鵬鴻對(duì)消費(fèi)生活方式的深度洞察。

與其認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境惡化，不如說市場(chǎng)差異化程度加劇。在鵬鴻看來，對(duì)品牌而言，唯有通過差異化創(chuàng)新方能實(shí)現(xiàn)突破。一個(gè)核心思想是：不應(yīng)將市場(chǎng)視為整體，而應(yīng)從不同的市場(chǎng)層級(jí)、年齡層及消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行解構(gòu)。如此，品牌可在微觀層面發(fā)現(xiàn)若干尚未被滿足的需求與潛在機(jī)遇。

當(dāng)前家居市場(chǎng)正呈現(xiàn)鮮明的“K型分化”態(tài)勢(shì)：一方面，大眾消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的需求持續(xù)攀升，追求實(shí)用與經(jīng)濟(jì)性的平衡；另一方面，核心消費(fèi)人群對(duì)高品質(zhì)、稀缺性產(chǎn)品的支付意愿始終強(qiáng)勁，樂于為健康、舒適及個(gè)性化體驗(yàn)買單。這一分化結(jié)構(gòu)，對(duì)所有品牌的產(chǎn)品策略均構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單一產(chǎn)品線或定價(jià)策略，已難以有效覆蓋多元的市場(chǎng)需求。就板材而言，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求也早已超越基礎(chǔ)功能，從“無(wú)害”升級(jí)為“有益”，從“基礎(chǔ)環(huán)保”進(jìn)階至“情緒療愈”，選擇功能型板材裝修的家庭比例顯著攀升。

正因如此，“全效抗菌茶香板”的推出與破圈，既是鵬鴻應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)格局的精準(zhǔn)戰(zhàn)略回應(yīng)，亦是其突破技術(shù)積累與價(jià)值定義后的必然成果。它標(biāo)志著家居板材完成了從“滿足基礎(chǔ)需求”向“賦能品質(zhì)生活”的關(guān)鍵跨越。其背后依托“技術(shù)筑底、價(jià)值立新”的雙重邏輯，徹底打破了傳統(tǒng)板材“僅作為裝修材料”的單一屬性行業(yè)范式。

在技術(shù)層面，鵬鴻攻克微膠囊包裹技術(shù)難題，將茶多酚與植物芳香因子穩(wěn)定植入板材內(nèi)部。這一技術(shù)并非簡(jiǎn)單的表面噴涂，而是讓功能性成分與板材纖維深度融合，將天然香氛以微囊體的形式精準(zhǔn)添加至環(huán)保助劑中，如同在板材內(nèi)部建造了無(wú)數(shù)個(gè)微小的“香氣倉(cāng)庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)"觸即發(fā)香、持久釋放"的釋香機(jī)制，確保產(chǎn)品在長(zhǎng)期使用、擦拭甚至輕微磨損后，仍能持續(xù)發(fā)揮作用，解決了傳統(tǒng)功能性板材“功效短效”的行業(yè)痛點(diǎn)。更通過視覺、嗅覺等多維度提升，真正把產(chǎn)品創(chuàng)新建立在用戶真實(shí)生活場(chǎng)景之上，成為更懂用戶的品牌。

在價(jià)值層面，全效抗菌茶香板構(gòu)建起“抗菌、防霉、抗病毒、凈醛、釋香”五位一體的價(jià)值體系：不僅能有效抑制大腸桿菌、金黃色葡萄球菌等常見細(xì)菌，抗菌率達(dá)99%以上，還能抵御流感病毒、新冠病毒等致病微生物；針對(duì)南方梅雨季常見的板材霉變問題，其防霉等級(jí)達(dá)到0級(jí)，從源頭杜絕霉菌滋生與異味；同時(shí)，板材還能持續(xù)吸附并分解空氣中的甲醛，甲醛凈化率超80%；更創(chuàng)新性地加入植物芳香因子，在日常使用中緩慢釋放淡雅香氣，釋香過程無(wú)毒、無(wú)刺激性、0致敏率，替代傳統(tǒng)香薰，為家居空間注入自然、舒適的情緒價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“健康守護(hù)”到“情感陪伴”的價(jià)值延伸。

更重要的是，全效抗菌茶香板實(shí)現(xiàn)了跨基材、跨品類的廣泛兼容，既滿足下游企業(yè)對(duì)創(chuàng)新功能的追求，又不改變其現(xiàn)有生產(chǎn)流程，大幅降低了市場(chǎng)接受門檻。從行業(yè)規(guī)律看，新材料從問世到普及常面臨“叫好不叫座”的困境。全效抗菌茶香板將技術(shù)獨(dú)特性、功能實(shí)用性與商業(yè)普適性深度融合的實(shí)踐，為家居建材領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)化提供了極具價(jià)值的創(chuàng)新樣板。

在筆者看來，鵬鴻的品牌向上從來不是一句口號(hào)，而是真正要把產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)品的價(jià)值做上去——通過技術(shù)創(chuàng)新讓產(chǎn)品“有用”，通過價(jià)值重構(gòu)讓產(chǎn)品“好用”，最終讓消費(fèi)者感受到“物超所值”。

二十八年積淀：用戶信任的持續(xù)復(fù)利

支撐鵬鴻全效抗菌茶香板成功并持續(xù)贏得市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？答案就在于鵬鴻28年來積累的“信任資產(chǎn)”。這種信任不是一天建成的，而是源于品牌在品質(zhì)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上的長(zhǎng)期堅(jiān)守，是時(shí)間賦予的“復(fù)利效應(yīng)”。

從品牌實(shí)力來看，鵬鴻深耕家居板材領(lǐng)域28年，已構(gòu)建起覆蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢測(cè)、終端服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。其在東北、華北等地布局的四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，引入國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從原木到成品板材的精細(xì)化全程管控，確保每一塊板材品質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，鵬鴻建立起嚴(yán)苛的內(nèi)部質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，每一批次產(chǎn)品均需通過多重嚴(yán)格檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目涵蓋環(huán)保性、物理性能、功能性等多個(gè)維度，部分指標(biāo)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，以“智造實(shí)力”筑牢品質(zhì)根基。截至2024年底，鵬鴻在全國(guó)30個(gè)省份擁有各級(jí)經(jīng)銷商門店超3000家，服務(wù)客戶從傳統(tǒng)零售拓展至家具廠、裝飾公司、工程項(xiàng)目等多元渠道。

在行業(yè)影響力方面，鵬鴻始終以“標(biāo)準(zhǔn)制定者”的身份推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。作為《浸漬膠膜紙飾面膠合板和細(xì)木工板》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要參與單位，鵬鴻深度參與標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，將自身在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與品質(zhì)要求融入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)行為，推動(dòng)行業(yè)擺脫“低質(zhì)低價(jià)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，向“高質(zhì)量、高價(jià)值”方向發(fā)展。這種對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，不僅彰顯了鵬鴻的技術(shù)實(shí)力，更讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生天然的信任感。

這些行業(yè)貢獻(xiàn)與技術(shù)突破，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)對(duì)鵬鴻的高度認(rèn)可。目前，市場(chǎng)已以三重桂冠加冕鵬鴻：市場(chǎng)層面，憑全國(guó)銷量第一被尚普咨詢蓋章行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；產(chǎn)品層面，同款板材再摘臨沂木博會(huì)“年度材料創(chuàng)新獎(jiǎng)”，以“材料-功能-美學(xué)”三維創(chuàng)新樹立標(biāo)桿；品牌層面，2024年底簽約中國(guó)國(guó)家擊劍隊(duì)成為家居建材唯一官方贊助商，獲“國(guó)字號(hào)”背書，2025年更獲權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證“北方板材全國(guó)銷量領(lǐng)先”。

與此同時(shí)，千萬(wàn)級(jí)廣告共投計(jì)劃同步引爆線上線下，“北方抗開裂、南方抗潮濕”的品質(zhì)口碑迅速滲透全國(guó)，消費(fèi)者信賴度飆升。系列殊榮與熱銷數(shù)據(jù)共同驗(yàn)證：消費(fèi)者相信，鵬鴻推出的每一款產(chǎn)品都經(jīng)過充分技術(shù)驗(yàn)證與市場(chǎng)考量，能夠真正解決其需求痛點(diǎn)，形成無(wú)可替代的信任資產(chǎn)。
可以說，這份成績(jī)單的背后，是鵬鴻一直以來對(duì)產(chǎn)品力、品牌力、渠道力及供應(yīng)鏈體系的持續(xù)優(yōu)化與堅(jiān)定堅(jiān)持。二十八年的發(fā)展歷程既是破局當(dāng)前家居行業(yè)困境的生動(dòng)寫照，更讓鵬鴻贏得了“技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+口碑”的三重信任背書。這種深厚的信任資產(chǎn)不僅顯著降低了消費(fèi)者的決策成本，更構(gòu)筑起鵬鴻在“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代的核心護(hù)城河。

因此，當(dāng)我們?cè)俅螌徱暼Э咕柘惆迤迫r(shí)，其背后折射出的是一家企業(yè)在不確定性中，憑借堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、堅(jiān)持做難而正確的事，最終收獲的確定性增長(zhǎng)。這不僅是鵬鴻的故事，更是為中國(guó)家居行業(yè)乃至整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)提供了一份極具參考價(jià)值的樣本。

寫在最后

從品牌視角看，全效抗菌茶香板堪稱鵬鴻28年品牌哲學(xué)的集大成之作，它將技術(shù)獨(dú)創(chuàng)性、功能實(shí)用性與商業(yè)普適性精妙融合，鑄就了品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘——既用技術(shù)創(chuàng)新解決了行業(yè)難題，又用多元價(jià)值滿足了消費(fèi)者需求，更用親民的定價(jià)讓高品質(zhì)產(chǎn)品觸達(dá)更多家庭，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)不高冷，價(jià)值可感知”的商業(yè)落地。

在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，眾多品牌正向下內(nèi)卷價(jià)格以尋求所謂的安全感，而鵬鴻選擇向上探尋“不可替代”的確定性。全效抗菌茶香板正是這一戰(zhàn)略的具象呈現(xiàn)——未來家居的競(jìng)爭(zhēng)已從單一功能性指標(biāo)，升維至生活場(chǎng)景的全方位價(jià)值創(chuàng)造：不再是“比誰(shuí)更便宜”，而是“比誰(shuí)能為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值”，無(wú)論是健康、舒適，還是情感共鳴。

這，或許才是鵬鴻在28周年交出的真正品牌答卷：于資源稀缺性、產(chǎn)品遞進(jìn)性與信任復(fù)利之間，構(gòu)筑一條足以穿越周期的品牌護(hù)城河。而這條護(hù)城河，不僅將助力鵬鴻在“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代持續(xù)領(lǐng)跑，更將為整個(gè)家居行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的“鵬鴻方案”。