年會(huì)開場(chǎng)，一舞驚鴻，在TATA木門企業(yè)文化內(nèi)核的引領(lǐng)下，由組織、文化、產(chǎn)品3個(gè)模塊改編的節(jié)目寄托著新希望，2023，我們繼續(xù)“深展”，一起《TA未來(lái)》。

眼眺高空，腳踏實(shí)地，“深展”勢(shì)凌云

言啟未來(lái)，聲傳希望，TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原在演講中強(qiáng)調(diào)：“把2022年變成最難的一年，堅(jiān)定目標(biāo)，有耐力、有方法、分步驟實(shí)現(xiàn)，用未來(lái)的方法解決今天的事情， 2023年，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，一起宏圖大展，迎戰(zhàn)未來(lái)?！?/span>

士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)

2023初始，乍暖還寒，我們要如何應(yīng)對(duì)？TATA木門執(zhí)行總裁侯承梁在隨后的主題演講上給出了答案。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，侯總強(qiáng)調(diào)：資源是有限的，降本增效勢(shì)在必行，2023年我們沒有退路，拿出向死而生的勇氣，尊重?cái)?shù)據(jù)，捍衛(wèi)目標(biāo)，用TATA人一往無(wú)前的態(tài)度，接受所有的挑戰(zhàn)。

服務(wù)當(dāng)以“質(zhì)”為上，趕赴山海譜華章

關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)，TATA木門副總裁夏金華強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)”為核心，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都要以“質(zhì)”為上，產(chǎn)品有質(zhì)量，服務(wù)高質(zhì)量。面對(duì)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，唯有用心做產(chǎn)品，全力做服務(wù)，才能讓TATA木門打牢根基，開疆拓土。

專以求深，謀為長(zhǎng)遠(yuǎn)

在“降本增效”的大前提下，預(yù)算的調(diào)整和利潤(rùn)的規(guī)劃就是公司運(yùn)營(yíng)非常重要的環(huán)節(jié)。TATA木門財(cái)務(wù)中心總監(jiān)羅艷薇提到，只有把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，專以求深，謀為長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能充分利用自己的專業(yè)，使公司更好的運(yùn)營(yíng)。

挖掘?qū)I(yè)深度，增加服務(wù)廣度，把握關(guān)懷溫度

人文中心是公司變革的助力者，也是員工成長(zhǎng)的激勵(lì)者。TATA木門人文中心總監(jiān)楊豐寧強(qiáng)調(diào)：通流程、落文化、育人才、提效能是人文中心的使命，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去面對(duì)每一位家人，面對(duì)每一位客戶，“持續(xù)提升客戶滿意度”是2023年人文中心的目標(biāo)。

一念既生，山海皆往，前路永無(wú)限

有目標(biāo)就有方向，有方向就有動(dòng)力，面對(duì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2023年度TATA木門授狀儀式也在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。一份份責(zé)任書承載著的是滄?？商钌娇梢频膲阎?，面對(duì)未知的未來(lái)，TATA家人從不退縮，2023，我們一起創(chuàng)世紀(jì)，贏未來(lái)。

榜樣引領(lǐng)，卓為先，新為途，勤為路

不墜青云之志，必有錦繡前程，TATA木門的優(yōu)秀標(biāo)兵、優(yōu)秀員工們接受了來(lái)自家人們的鮮花和掌聲。他們是先進(jìn)中的標(biāo)兵，是標(biāo)兵中的旗幟，責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、卓越……，種種優(yōu)秀的品質(zhì)集于一身，他們是最美的TATA人。

2023年，我“門”繼續(xù)“深展”，日為朝，月為暮，越不凡，向未來(lái)！

編輯202202