經(jīng)過多年打拼后,大亞圣象終于在2021年打破了增長僵局。
據(jù)最新的年報,2021年,大亞圣象實現(xiàn)營業(yè)收入87.51億元,同比增長20.46%;歸母凈利潤5.95億元,同比下降4.86%。
20.46%的營收增速,比起前幾年里,稱得上顯著回升,打了非常漂亮的局面扭轉仗。
我們可以回顧一下2013年以來大亞圣象的情況:
2013年:營收81.9億元,同比下滑1.48%; 歸母凈利潤1.304億元,同比增長5.27%。
2014年:營收84.4億元,同比增長3.05%;歸母凈利潤1.636億元,同比增長25.4%。
2015年:營收76.77億元,同比下降9.04%;歸母凈利潤3.179億元,同比增長94.37%。
2016年:營業(yè)收入65.31億元,同比下降14.92%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.41億元,同比增長70.22%。
2017年:營業(yè)收入70.5億元,同比增長7.91%;歸屬于上市公司股東的凈利潤6.59億元,同比增長21.82%。
2018年:營業(yè)收入72.61億元,同比增長3.02%,歸屬于母公司所有者的凈利潤為7.25億元,同比增長9.95%。
2019年:營收72.98億元,同比增長0.51%;歸屬上市公司股東凈利潤7.2億元億元,同比下降0.72%。
2020年:營業(yè)收入約為72.64億元,同比下降0.46%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為6.26億元,同比下降13.07%。
升降曲線很清晰,以2016年作為分界線,前面幾年里從80多億下降到65億;然后在2017年突破70億以來,隨后長達四年時間里,大亞圣象都在70億左右的規(guī)模波動。
2021年的業(yè)績表現(xiàn),堪稱蝶變式突破性增長,完成近15億營收增量的躍升。
這個增量,在前面數(shù)年里都沒有出現(xiàn)過。或許該公司憑借木作產品,成功打破了僵局。
那么,87億的業(yè)績是如何實現(xiàn)的?我們對大亞圣象做進一步的了解。
先來看各個業(yè)務板塊在2021年的業(yè)績情況,
傳統(tǒng)木地板:61.22 億元,同比增長14.89%;
中高密度板業(yè)務:18.61 億元,同比增長25.69%;
層壓板等業(yè)務:6.49 億元,同比增長59.38%;
木門及衣帽間業(yè)務:0.73 億元,較去年562萬元顯著增長。
其實重點增長還是來自于木地板、板材兩大業(yè)務。
木地板銷量已高達6289萬平方米,而且保持了高頻次的創(chuàng)新,2021年成功推出運動地板、戶外地板等。
并且在商用地材領域,頗有成績,比如面向辦公、教育、酒店、醫(yī)療等商用空間,提供地墻一體化產品創(chuàng)新解決方案。借助零售、工程、設計師等渠道,漸進式推進,建立影響力。
木門及衣帽間屬于新賽道,局面有所扭轉,早在2015年時,就曾做到3044.95萬元的收入。之后一路下滑,2020年僅僅完成562.07萬元。
2021年這部分業(yè)務做到了7300萬元,既遠超2020年的戰(zhàn)況,同時是2015年高峰期的兩倍多,從中能夠看到新業(yè)務的崛起希望。
該業(yè)績的實現(xiàn),應該與圣象2020年以來的布局有關。
據(jù)大材研究的觀察,2020年底,圣象成立整裝設計+事業(yè)部,以設計為統(tǒng)領,圍繞客戶的整裝需求,提供地門墻一體化的定制家居解決方案。
并且成立了專門的事業(yè)部,由副總裁朱玲英負責,隨后全國招商,陸續(xù)開出新門店。
該業(yè)務重點整合地板、木門、墻板三大品類,即地門墻一體化,突出了一體化設計,風格主推新中式、現(xiàn)代極簡、簡歐和輕奢等。
服務的客群既包括客廳、臥室、書房、廚房、洗手間、陽臺等家居空間,同時包括辦公、醫(yī)療、教育、酒店等商業(yè)空間,滿足地墻門的一站式需求。
在一些公開信息里,整裝設計+所整合的品類更廣,包括“地板+護墻+木門+柜類+軟裝”五大供應鏈,實現(xiàn)統(tǒng)一色調、同質同色,根據(jù)客戶需求打造理想空間。
據(jù)大材研究的了解,2021年6月時,整裝設計+在武漢開出旗艦店,并舉行招商會,現(xiàn)場發(fā)布集成設計、訂單、制造、物流、交付、售后的一體化交付系統(tǒng)。
其中的設計系統(tǒng),采用數(shù)字化技術,設計與報價一鍵生產,進而實現(xiàn)柔性化、模塊化生產,大幅提升生產效率。
墻板已成為圣象的一塊獨立業(yè)務,不斷下功夫,從2019年以來,就在墻板領域下功夫,比如2019年,上馬WPC木塑墻板,上百款花色,適用于家裝工裝,可采用卡扣和連接鍵等安裝方式。
到2021年時,圣象又聯(lián)手采筑啟動A級防火墻板項目,從住宅領域和商用空間挖掘客戶需求。
在地材、墻板兩條線迭代的同時,圣象正在努力拓寬一條賽道,就是:地墻一體化解決方案。
先是家用地墻一體化方案,并推出家用柔石廚衛(wèi)地板、客餐廳地板及柔石巖板等產品,逐步豐富家用空間的地墻一體化。
2021年又重點加碼商用空間的地墻一體化,并發(fā)布了專門的新品,包括運動地板、柔石巖板、戶外墻板、織布墻板、金屬墻板、EB墻板、藝術實木墻板等,適配不同商業(yè)空間的需求。
營銷環(huán)節(jié),圣象除了繼續(xù)在渠道上做足功課,已引進更多整合營銷的方式,比如請來冠軍教練秦志戩、乒乓球世界冠軍劉詩雯、許昕等,發(fā)起宅家地板乒乓公益行動,推廣乒乓球健身公益運動。
綜合來看,大材研究認為,大亞圣象的一系列動作,并且通過產品、方案、營銷、服務等多環(huán)節(jié)的有效部署,促成了地板業(yè)務的再次上揚。
同時,借助整裝設計+業(yè)務的謀篇布局,使得新業(yè)務有了更好的期待。
對于圣象的未來,一些機構給出了看好的評價。
安信證券的分析顯示,預計大亞圣象2022-2024年營業(yè)收入分別為95.48、107.08、121.58億元,同比增長9.11%、12.15%、13.54%;歸母凈利潤分別為6.78、7.74、9.15 億元,同比增長13.89%、14.18%、18.18%。
按正常情況,圣象應該有能力向100億規(guī)模挺進,除了地板業(yè)務的市場份額還可繼續(xù)提升,更重要的是,整裝設計+業(yè)務能否打出更漂亮的戰(zhàn)役。
作為一家行業(yè)里的老帥級企業(yè),大材研究對圣象保持了長期關注。
此次曾對該品牌的“綠校園”公益活動進行梳理,見證在四川的一次實踐,為雅安雨城區(qū)八步鄉(xiāng)中心小學捐贈310平塑膠地板、343套防寒校服、校園廣播設備、體育器材等,一定程度上解決學校面臨的硬件軟肋。
尤其是在這件事業(yè)上堅持十多年,惠及30多所學校,把一件不賺錢的事情做得很好,非常難得。