2022年，時(shí)逢北美楓情20周年，二十年風(fēng)華歲月,彈指一揮間，北美楓情從幼小走向茁壯；20歲風(fēng)貌正茂，正當(dāng)青年。為紀(jì)念北美楓情成立20周年，公司舉辦以“20周年”為主題的征文活動(dòng)，員工參與熱情高漲，經(jīng)篩選后選出十篇優(yōu)秀作品將陸續(xù)刊登專欄，邀您共賞……

佳作展示（七）

北美楓情與我

北美楓情，20年。

春華秋實(shí)，北美楓情從品牌注冊(cè)的2002年，至迎來“第一億平方米地板”生產(chǎn)下線歷史時(shí)刻的2022年，從無到有，從弱小到茁壯。歲月鑾金，荏苒20年，彈指一揮間，初心不改，北美楓情一直在尋求技術(shù)的革新與美學(xué)理念的升級(jí)。20年，砥礪前行，不斷完善生產(chǎn)體系，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力。這是弱冠之年的莊嚴(yán)回顧，也是開啟“企業(yè)再造工程”新的征程。

北美楓情就是一本書，而我就是一位讀者，他文雅且溫暖的扉頁(yè)不斷吸引我。在我加入北美楓情的那一天開始，每讀一頁(yè)就會(huì)對(duì)他了解的更深一些，而越了解，就越吸引我不停的讀下去，在激勵(lì)我的同時(shí)，更能感受到溫暖。2022年的春天，疫情的突然反撲導(dǎo)致我們每個(gè)人既擔(dān)心又焦慮。北美楓情先一步積極響應(yīng)政府“非必要不流動(dòng)”的號(hào)召，以人為本，以人為先，做出了上海辦公室“居家辦公”，江蘇工廠員工嚴(yán)格限制進(jìn)出的決定。通過減少接觸，來保障員工健康。為了解決因 “封城”而導(dǎo)致物價(jià)飛漲，一“菜”難求的上海辦公室家人們的生存窘境，北美楓情積極尋找物資及送貨渠道，采購(gòu)雙份的“蔬菜大禮包”送至每一位家人的手中，及時(shí)解決家人們物資緊張的實(shí)際問題。同時(shí)，江蘇工廠也面臨著產(chǎn)品陸運(yùn)停滯的現(xiàn)狀，為了保障公司產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠員工加班加點(diǎn)，緊急對(duì)接物流調(diào)控，開辟水路運(yùn)輸，按時(shí)按量將產(chǎn)品輸送至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，保障項(xiàng)目交付進(jìn)度。這不僅彰顯了公司強(qiáng)大的把控能力，也體現(xiàn)了北美楓情每一位員工的責(zé)任感與歸屬感。在這場(chǎng)關(guān)于健康的戰(zhàn)役中，沒有人是旁觀者與局外人，始終以行動(dòng)踐行關(guān)愛，風(fēng)雨同舟，雙向奔赴。

風(fēng)雨終會(huì)過去，陽(yáng)光依舊燦爛，2022 年更是我們持續(xù)變革的一年。對(duì)于 SAP 上線初期產(chǎn)生的各種問題，我們頻繁參與 IT 發(fā)起的“站例會(huì)”。在例會(huì)中，群策群力，提出問題，分析問題并解決問題。從而優(yōu)化 SAP 系統(tǒng)操作，提高崗位的工作效率。隨著 SAP 系統(tǒng)使用逐漸趨于穩(wěn)定，OA 系統(tǒng)的優(yōu)化就迫在眉睫。為了解決審批流程冗長(zhǎng)，線上、線下紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)困難，業(yè)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)模糊，事項(xiàng)責(zé)任劃分不清等問題，我們首先從項(xiàng)目立項(xiàng)至關(guān)閉，梳理了專項(xiàng)管理審批流程，并對(duì)涉及操作的業(yè)務(wù)或相關(guān)員工針對(duì)如何規(guī)范提報(bào)資料、正確填寫需求等操作進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)，更讓業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)。其次我們也在不斷優(yōu)化 SAP 系統(tǒng)與 OA 系統(tǒng)的接口，打通系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總、遷移的障礙，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)采集，用最新、最真實(shí)的數(shù)據(jù)分析來為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署保駕護(hù)航。

2022 年，房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀越來越分化，對(duì)北美楓情而言，這是我們自我革命的一年。想要贏得消費(fèi)市場(chǎng)，需要真正從消費(fèi)者需求出發(fā)，解決消費(fèi)者實(shí)際問題。為了打造消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，北美楓情廓清與企業(yè)定位不符的思維“迷霧”，破除與企業(yè)愿景不合的經(jīng)驗(yàn)“藩籬”，挑戰(zhàn)現(xiàn)如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，獨(dú)立思考，打破以往守舊的傳統(tǒng)，將固定家居、生活美學(xué)、空間美學(xué)等內(nèi)容重新梳理，提煉出新的品牌理念—“美，即生活”。行成于思?xì)в陔S，北美楓情正在走一條有自己核心理念的差異化道路。擁抱時(shí)代變化，務(wù)實(shí)前行腳步。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，轉(zhuǎn)變的背后，是挑戰(zhàn)，是跨越，亦是新的開始。

榮譽(yù)承載過去，開拓旨在未來，過去的 20 年只是一個(gè)逗號(hào)。在公司近兩年的奮戰(zhàn)中，我始終保持高度的熱情與積極地工作狀態(tài)，在團(tuán)隊(duì)面對(duì)不同的工作難題中，實(shí)事求是。以主動(dòng)的進(jìn)取心，有效的結(jié)果導(dǎo)向，積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在解決問題的同時(shí)提高自己的專業(yè)能力。俗話說：“能用眾力則無敵于天下矣，能用眾智則無畏于圣人矣”，北美楓情與我，都在朝著同一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)斗，去實(shí)現(xiàn)共贏。

星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，我們?nèi)允亲穳?mèng)人。

北美楓情，攜手下一個(gè) 20 年。

作者：工程核算與風(fēng)控部 高級(jí)工程成本會(huì)計(jì) 陳婷