最近網(wǎng)上熱傳的一篇文章《英國(guó)爵士：電商絕不是拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)的好辦法，反而是在毀滅消費(fèi)》，其中有一種觀點(diǎn)是，電商破壞了原有的實(shí)體商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，甚至影響了城市的活力，電商絕不是拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)的好辦法，反而是在毀滅消費(fèi)！

電商在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大支撐下得以快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的沖擊不言而喻，行業(yè)人紛紛呼吁市場(chǎng)進(jìn)入三十年難得一遇的寒冰期。然而，禍兮福之所倚，在市場(chǎng)不景氣、浮躁之風(fēng)四處蔓延的大環(huán)境下，依然有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增加，如，尚品宅配、索菲亞等，他們已成為家居制造企業(yè)的佼佼者。

無(wú)疑，這些佼佼者成為了眾企業(yè)爭(zhēng)相研究的對(duì)象，其成功的背后又是什么在支撐？如果深入去了解這些企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大都有一個(gè)共同點(diǎn)，即順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

在當(dāng)下的信息傳播方式已不再只依賴大眾之間的口耳相傳、傳統(tǒng)的媒體，包括紙質(zhì)媒體、電視、電話等，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳播信息和獲取信息成為本時(shí)代最大的亮色的前景下，捉住時(shí)代發(fā)展的特征，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展便是握住了繼續(xù)馳騁商場(chǎng)的籌碼。

于是，工廠掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)試水嘗試的小高潮，各種網(wǎng)站、APP、商城、平臺(tái)紛紛出爐，熱鬧程度絲毫不亞于“定制家居”所引起的“騷動(dòng)”。

酷漫居CEO楊濤曾說(shuō)：

“我們未來(lái)的用戶將會(huì)越來(lái)越年輕，雖然現(xiàn)在的主流賣(mài)場(chǎng)包括很多企業(yè)的消費(fèi)用戶還集中在60年代70年代的人，但再過(guò)五年你的主力消費(fèi)者就變成了80年代90年代甚至00年代的人，這些人是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，如果我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)這條道路上還在糾結(jié)和猶豫，那未來(lái)我們和消費(fèi)者的距離是不是會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)了？”

熱鬧過(guò)后，家居人也漸漸回歸理性，重拾制造企業(yè)的踏實(shí)作風(fēng)，具體體現(xiàn)便是當(dāng)下的“反電商”。

奢侈品牌chanel也曾經(jīng)是“反電商”的一員

電商的興起曾經(jīng)遂了很多人的愿，如今越來(lái)越多的人“群起而攻之”，不禁讓人大跌眼鏡。這也在一定程度折射電商本身存在的一些問(wèn)題，電商也該尋求新的出路，也確實(shí)有些電商品牌在轉(zhuǎn)型，布局線下。

2015年11月，亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開(kāi)了第一家實(shí)體書(shū)店Amazon Books，為消費(fèi)者提供與線上銷(xiāo)售同樣優(yōu)惠的價(jià)格。時(shí)隔不到一個(gè)月，在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也高調(diào)宣布未來(lái)3年將開(kāi)1000家實(shí)體書(shū)店，涵蓋MALL店、超市書(shū)店、縣城書(shū)店等多個(gè)類(lèi)型。

Amazon Books

不僅家居行業(yè)漸漸回歸線下實(shí)體，其他的行業(yè)也紛紛表現(xiàn)出了意愿要布局實(shí)體，“反電商”的格局徐徐明朗起來(lái)。

從擁戴電商到反電商，短短兩三年的時(shí)間，感覺(jué)經(jīng)歷了生死變革一樣。

不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商扎堆搶奪線下資源，將加速實(shí)體店的洗牌。

現(xiàn)在看來(lái)，反電商能否取得成功，還是一個(gè)謎。

                                                      編輯：201502