王建國，系中國電子商務(wù)協(xié)會家居中心秘書長，《家居電商觀察》創(chuàng)建人
【軟裝行業(yè)的“紅利期”】
十幾年前，家裝行業(yè)當紅，處于行業(yè)前沿的深圳家裝市場，出現(xiàn)了“四小龍”“3A”“十佳”等“當紅炸子雞”，同時家裝設(shè)計師、裝飾建材行業(yè)同期火爆。這是家裝行業(yè)的紅利期，當年還有“北有業(yè)之峰，南有滿堂紅”之說（當然后來者兩個都不是領(lǐng)導(dǎo)者了，南方的滿堂紅品牌也基本沒有了），這期間誕生了一批家裝巨企，如北方的東易日盛、龍發(fā)、實創(chuàng)等，南方有星藝、名雕、居眾、海大等。
10年后的今天，“軟裝”行業(yè)繼“硬裝”后爆發(fā)，太像10年前的家裝行業(yè)了：軟裝設(shè)計師也像當年的家裝設(shè)計師一樣大熱，軟裝產(chǎn)品的銷售也很大程度依附這一“渠道”以“最快速度”到消費終端。
以上，其實不是行業(yè)有多先進，而是“紅利期”的事實存在，不火也難。但“軟裝”和“家裝”紅利時期有不同，比如軟裝設(shè)計師女滴多、家裝設(shè)計師男滴多，還有當年家裝火的時候廣告很有效果，軟裝熱鬧的時候還出現(xiàn)了個“互聯(lián)網(wǎng)+”。
這是變簡單了，還是變復(fù)雜了？！
如果是“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，會比較復(fù)雜，因為涉及多個利益群體！如經(jīng)銷商體系，品牌定位，還有賣場的合作關(guān)系。如果是“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”，事情會簡單很多！做一個互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)品牌，找到匹配的資源（如生產(chǎn)商、研發(fā)設(shè)計機構(gòu)），有牛的背景就叫加盟、整合，沒有很牛背景的就老老實實在網(wǎng)上賣貨賺點錢。
【軟裝行業(yè)的品牌機遇】
如同10年前的家裝行業(yè)，軟裝領(lǐng)域也有一大批產(chǎn)品整合的設(shè)計公司、軟裝設(shè)計師及軟裝產(chǎn)品導(dǎo)向的工廠或?qū)Ｙu店，不一樣的是：軟裝產(chǎn)品遠比建材、家具（風格化以外的家具）“碎片化”。
目前，軟裝行業(yè)還處于集約化程度極低，標準化產(chǎn)品極少的階段，且根據(jù)消費端對軟裝產(chǎn)品的理解，軟裝本來就不會像建材、非風格化家具一樣，一款產(chǎn)品通吃一大片市場。
十年前，軟裝（或更合適稱為飾品）的起始發(fā)展，就在深圳的筍崗和藝展中心，當年我在《深圳都市報》給藝展中心的定位及文章標題就是“全國飾品看深圳，深圳飾品看藝展”！
這個“紅利期”一晃已過十年了！
軟裝行業(yè)目前活得挺好的業(yè)態(tài)，正是以藝展中心為代表的專業(yè)市場，而且這種業(yè)態(tài)不是純粹的可復(fù)制的，即外貿(mào)、批發(fā)、工程、零售等各占一份，且沒有占絕對壟斷比例，而唯一可以認為是成功的家居零售品牌的是中國以外的“宜家”！
這就是當下的市場現(xiàn)實，正是軟裝行業(yè)的市場雛形狀態(tài)，但我們必須清醒，軟裝行業(yè)的終極方向是直接面對消費終端，即“去中間化”，隨著軟裝產(chǎn)品的消費者群體迅速擴大，“品牌化”也必定是最終的方向。
零售品牌、設(shè)計師品牌、產(chǎn)品品牌、整合商品牌、賣場品牌（這個最容易被“地產(chǎn)商化”）……很明顯，我們能從中找到適合自己的機會！但不要糾結(jié)，不要“過界”！
我比較多拿八馬茶業(yè)模式來類比軟裝行業(yè)，八馬在一個非常零散、沒有領(lǐng)袖品牌的茶行業(yè)中殺開一條品牌之路！喝鐵觀音茶的、送茶禮的消費者終于有一個可以基本參照價格、品質(zhì)的茶品牌了，是不是有機會做成一個軟裝行業(yè)的“八馬”呢？！當然需加上O2O、互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計師等元素了。設(shè)計師、軟裝產(chǎn)品、整合上、賣場……這些同樣也是品牌方向！或者在互聯(lián)網(wǎng)上，也可成為軟裝產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如燈飾、花藝、中式家具等。
【軟裝設(shè)計師的“入口”價值】
軟裝行業(yè)，不只是賣豐富多彩的軟裝產(chǎn)品，更是因為有軟裝設(shè)計師、專業(yè)時尚買手、家居導(dǎo)購等一大批專業(yè)人士的存在，而具有“流量入口”的價值，對標的領(lǐng)域或產(chǎn)品現(xiàn)在已有很多，如“滴滴專車”“58到家”“e代駕”“河貍家”等，跟這些平臺上的“手藝人”跟軟裝行業(yè)的設(shè)計師、買手、導(dǎo)購等群體類同，具有本行業(yè)的“入口”價值。
其實每個行業(yè)都有類似的一個群體，可以統(tǒng)稱這個群體為“手藝人”，軟裝行業(yè)的“手藝人”有：服務(wù)類的如裝修師傅、安裝配送工人；技術(shù)類的如設(shè)計師；銷售類的如專業(yè)導(dǎo)購，等……其中，軟裝設(shè)計師是軟裝行業(yè)專業(yè)要求較高的群體，且群體數(shù)量較大。
軟裝設(shè)計師這一“手藝人”群體，如再細分，就是一小批服務(wù)于付費買設(shè)計的高端客戶，還有一大批服務(wù)于產(chǎn)品銷售的“技術(shù)性銷售人員”，如居于這兩者中間的定位，當然會比較糾結(jié)：收設(shè)計費費勁，拿銷售返點不合初心！
有一點可以明確：如果是以設(shè)計為基礎(chǔ)定位，不要盲目放大、擴張，因為自己本職上是手藝人（或“手藝人組合”）；如果是以專業(yè)銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向，那就可當自己是“買手”，拿買手的提成跟拿產(chǎn)品回扣有本質(zhì)的不同！
【軟裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化機遇和時間窗口】
軟裝行業(yè)居于整個泛家居領(lǐng)域中的最下游：硬裝設(shè)計→施工→建材→家具→家電→軟裝（設(shè)計、搭配）。因為產(chǎn)品的標準化程度、服務(wù)體系的成熟情況，最早跟互聯(lián)網(wǎng)（電商）掛鉤的是實物產(chǎn)品如美樂樂（美式家具）、林氏木業(yè)（全風格家具）、尚品宅配（整體衣柜）、麗維家（櫥柜），服務(wù)性產(chǎn)品的如家裝平臺土巴兔、家裝e站，再后即浮出愛空間（小米家裝）……
沒有特殊的領(lǐng)域，只會有時間窗口不同的領(lǐng)域。軟裝只要作為一個行業(yè)存在，總有互聯(lián)網(wǎng)化的那一個時間節(jié)點：或許這個時間窗口很快就會到來，歐工的軟裝套餐、家裝e站的軟裝包等，已在做軟裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要嘗試！
但在當下，有“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”的糾結(jié)，已產(chǎn)生規(guī)模以上企業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)，他們有既得的利益分配體系，以逐利的商業(yè)本性，當然不想放棄已有的市場份額和利潤率，但互聯(lián)網(wǎng)的“透明”“極致”“瞬間變專家”等特性，讓這些非互聯(lián)網(wǎng)的“紅利期”才有的非常態(tài)利益成為過去。既然互聯(lián)網(wǎng)時代已來，我們只能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，哪怕先有“互聯(lián)網(wǎng)思維”（也就是抬杠教授許小年狂批的“互聯(lián)網(wǎng)思維”），我們才不會那么糾結(jié)、分裂，而是很陽光、很心安地賺自己該賺的錢！（作者：王建國）
編輯201604
