目前網購日益盛行，尤其是對于年輕一代的消費群體而言，網上購物既方便又比較實惠。但是對于木門行業來說，網購的售后服務等成為了許多消費者網購木門的擔憂問題。因此，木門行業如何在互聯網時代順利發展，還需要木門行業進行針對性解決才行。

互聯網“蛋糕”需通過合作分享

實木門企業首先要突破行業限制，因為客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，要顛覆行業邊界，才能超常規增長。這就意味著實木門企業可以通過合作的方式，找到互聯網營銷的支撐力量，畢竟互聯網是一塊大“蛋糕”，獨食幾乎沒有可能，實木門企業不如專攻產品和營銷，將物流分由專業的第三方，售后則分攤給線下經銷商。

擺脫認識誤區 重新定義消費需求

想要在互聯網營銷方面有所作為，實木門企業還需突破客戶限制。客戶越細分，市場越小，但事實上，市場上是沒有絕對優質客戶的，要與同行爭奪被行業所共同關注的客戶，企業唯有付出百分百投入，其中包含為數不少的競爭成本。而挖掘未被關注到的客戶群體，實木門企業只要付出一半甚至更少的成本。

這就意味著，實木門企業要擺脫長期競爭以來形成的需求認識誤區，畢竟在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環。那么只有重新對需求進行定義，實木門企業才能突破惡性競爭。

實現戰略統籌 資源得到最大程度利用

領導思維是決定企業發展的重要指向，當戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，實木門企業就必須建立戰略性決策總部，統籌分析“客戶價值、成本結構、競爭模式”，并在同一平臺進行決策，找到最佳的解決方案。也唯有如此，才能最大程度地對企業內部資源實現利用和整合。

木門行業需要整合資源，共同合作分享，才能打破木門企業現在的僵局，尋求出路，在互聯網時代下有所作為。　

  編輯201604