近年來，由于整體的大環境不景氣，為了提升銷售量，家居賣場紛紛開始走向多元化發展道路，隨著多元化道路的，慢慢展開，家居賣場實現調整與跨界的模式的動作也越來越大。例如，紅星美凱龍與居然之家也先后創立裝修公司，紛紛跨界轉型進入家裝行業，家居賣場轉型做家裝，對于整個家裝行業來說，將會產生怎樣的影響呢?

家居賣場跨界做家裝是否可行?

賣場跨界家裝，也并非新鮮事兒。紅星美凱龍已憑借著紅星裝修公，在家裝界打出了一片天地;居然之家在2015年收購了京城老牌家裝公司元洲裝飾后，更是發出宣言，要在2016年坐上京城家裝市場頭把交椅。

雖然來勢兇猛，但有一個問題仍耐人探尋：過去以出租店面收取管理費為主要來源的家居賣場，如今跨界做家裝，真的靠譜嗎?

在業內人士看來，更有保障的售后服務是賣場跨界家裝的加分項之一。以居然之家為例，居然之家最新推出的十三項承諾中有一項為“一次消費，終身服務”，即消費者在居然之家裝修后，三年內居然之家免費服務;超過三年“三包期”后，居然之家在提供有償服務時僅收取成本費用。白紙黑字，以居然之家龐大的資產和多年的信譽為保證，相比那些小規模的家裝公司，前者顯然更有保障。

家居賣場對合作廠商的整合能力，亦是家裝公司所無法比擬的。在2015年居然之家將元洲裝飾納入家裝版圖時，其合作的數千家材料商、供應商讓元洲裝飾大大地補充了一次能量?！皞鹘y家裝公司大店的產品和合作的品牌數太少，互聯網家裝產品也同樣單一化，作為國內領軍的賣場企業，居然之家有著更多的產品種類?！本尤谎b飾總經理錢明發表示。

逐鹿家裝市場 誰是最后贏家?

家居賣場跨界家裝行業，出現得并不突兀，在此之前的數十年里，家裝公司和家居賣場，這兩個家居產業鏈上主角之間的關系，從攜手搶奪市場份額，到劍拔弩張，再到如今的跨界搶地盤，曾幾經變遷。

時間回到2006年，這一年里，京城老牌家居賣場萬家燈火“驅逐”家裝公司成為年尾家裝行業的一枚重磅炸彈。時任萬家燈火總經理的井然向記者表示，家裝公司對賣場而言已成雞肋，“對萬家燈火來說，家裝公司帶來的效益可以忽略不計，但它們的存在卻讓在賣場占絕大多數的眾多材料商利益受損”。萬家燈火“驅逐”家裝公司讓此前一直存在于家裝公司和家居賣場之間的矛盾大白于眾，賣場希望借助家裝公司帶動建材銷售，家裝公司則依托著賣場信譽提高知名度，可共享的資源讓它們走到了一起，利益沖突則讓它們最終分道揚鑣。

家居賣場并不滿足于收取靜態的租金，家裝領域自然成為其擴張地盤的一個突破口。早在2000年，萬家燈火便將“家裝是建材市場的龍頭，需要搞好家裝帶動建材銷售”作為經營方針。在隨后的數年里，家居賣場開設直屬裝飾公司屢屢上演。居然之家金源店招商人員表示，目前居然之家已不再接收家裝公司入駐，正集中精力打造自營家裝。

業內人士表示，伴隨著大家居概念日益得到認可，無論是家居賣場跨界做家裝，還是家裝企業整合建材資源自開賣場，都將變得更為頻繁。無論是賣場、傳統家裝公司，還是互聯網家裝公司，苦練內功、提高品質仍是制勝關鍵，只有能給消費者打造一個環保、便捷、透明、美觀的家，才能在家裝江湖的紛爭中成為贏家。

編輯：201602