“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩”、“房地產(chǎn)市場(chǎng)變化很大程度影響下游家居建材行業(yè)的發(fā)展”……這些是我們常見(jiàn)的“說(shuō)教”。SO，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底如何？家居建材流通行業(yè)目前的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)又是怎樣的？

對(duì)于這一系列問(wèn)題，5月10日舉辦的“首屆中國(guó)家居流通大會(huì)”也許會(huì)找到答案。由中國(guó)家居協(xié)會(huì)流通委員會(huì)主辦，中國(guó)家居銷售商聯(lián)合會(huì)協(xié)辦，天津市家居行業(yè)協(xié)會(huì)、居然之家共同承辦，并且作為家居流通業(yè)的首次大會(huì)，此次各界大咖云集：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊宗華、馬光遠(yuǎn)；居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋、紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新、簡(jiǎn)愛(ài)家居董事長(zhǎng)羅輯俐、月星家居副總經(jīng)理張立軍等；中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)步正發(fā)、中國(guó)商務(wù)部副巡視員張祥、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜明、中國(guó)家居協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺等。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)：未來(lái)2~3年下行繼續(xù)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，什么時(shí)候才能邁過(guò)這個(gè)坎兒？對(duì)此，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊宗華指出，“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)估計(jì)要過(guò)了2017、2018年才能好過(guò)來(lái)。”但是在楊宗華看來(lái)，大家都不好也是一個(gè)好消息。大的市場(chǎng)環(huán)境不好，大家都在一個(gè)起跑線上，企業(yè)家更多要關(guān)注未來(lái)和企業(yè)自身的發(fā)展。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行仍然非常大，新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)將有六大變局：從超高速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)；從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代；從溫飽經(jīng)濟(jì)到休閑經(jīng)濟(jì)，精神層面對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)成重要引擎；從輸出產(chǎn)品到輸出資本；從制造大國(guó)到服務(wù)大國(guó)；從人口紅利到人口短缺，從投資出口驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。馬光遠(yuǎn)同同時(shí)指出，“經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩，這種變化是自然而然的，每個(gè)國(guó)家經(jīng)過(guò)快速發(fā)展都會(huì)遇到這種問(wèn)題。”

總結(jié)：2015年中國(guó)家居建材流通狀況

在做中國(guó)家居流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向主題報(bào)告時(shí)，中國(guó)家居協(xié)會(huì)流通委員會(huì)執(zhí)行主席、居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋通過(guò)一系列數(shù)據(jù)對(duì)2015年中國(guó)家居建材流通業(yè)進(jìn)行了總結(jié)。

2015年中國(guó)家居建材流通狀況

“2015年中國(guó)家居建材市場(chǎng)規(guī)模為42735億元；

2015年2萬(wàn)平方米以上家居建材賣場(chǎng)銷售額為10849億元；

2015年家居建材網(wǎng)店銷售額為2050億元；

家居建材行業(yè)的人均銷售額在80萬(wàn)左右；

每萬(wàn)平方米銷售額，省部城市在1萬(wàn)元左右，地級(jí)城市6000元左右，縣級(jí)城市3000左右；

每?jī)|元銷售所需倉(cāng)儲(chǔ)面積在3000平米左右，家居略低，建材略高；

每?jī)|元倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)人員平均10人，家居稍高，建材略低；

一般家庭裝修家居與建材的比例在35:65左右；

2015年我國(guó)家居產(chǎn)品進(jìn)口金額24.04億元美元，約150億元人民幣。（但估算2015年國(guó)內(nèi)進(jìn)口家居市場(chǎng)應(yīng)該在400億元人民幣左右，這主要因?yàn)榇?gòu)已經(jīng)成為一種重要的流通模式，但這部分銷售仍處于政府的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)之外。）”

汪林朋介紹，這組數(shù)據(jù)主要來(lái)源：中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)、商務(wù)部統(tǒng)計(jì)、中國(guó)電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)、抽樣調(diào)查、居然之家全國(guó)100多家門(mén)店的銷售估算等。

反思：中國(guó)家居流通業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題

居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋

此外，汪林朋也清晰指出了當(dāng)前中國(guó)家居流通業(yè)存在的問(wèn)題：1.實(shí)體賣場(chǎng)和店鋪嚴(yán)重過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)重；2.流通效率低下，消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)差；3.在互聯(lián)網(wǎng)面前顯得信心不足，甚至手足無(wú)措；4.工廠、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商之間亟需構(gòu)筑多贏的互利關(guān)系。

汪林朋解釋說(shuō)，“工廠和賣場(chǎng)的關(guān)系如同夫妻，應(yīng)抱團(tuán)取暖；無(wú)論是賣場(chǎng)還是工廠做電商，都要立足于為經(jīng)銷商服務(wù)，不要與經(jīng)銷商搶生意；經(jīng)銷商也要改變思路，主動(dòng)營(yíng)銷，千萬(wàn)不要坐門(mén)等客。”

預(yù)見(jiàn)：中國(guó)家居流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)等的沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)流通業(yè)也“不好過(guò)”，近幾年許多中小賣場(chǎng)品牌出現(xiàn)商鋪退租、許商鋪空置等現(xiàn)象。

對(duì)于中國(guó)家居流通業(yè)的發(fā)展，汪林朋也做了“大膽的預(yù)測(cè)”：1.行業(yè)洗牌重組在即，1/3以上的中小流通企業(yè)將退出市場(chǎng)；2.流通業(yè)態(tài)多樣化，大型實(shí)體賣場(chǎng)將向綜合型體驗(yàn)式購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變；3.物流成為行業(yè)投資熱點(diǎn)，O2O成為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵；4.國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)逐步融合，進(jìn)口家居消費(fèi)的增長(zhǎng)將超過(guò)國(guó)產(chǎn)家居消費(fèi)的增長(zhǎng)。

企業(yè)家論壇

大咖支招：家居流通企業(yè)如何發(fā)展

楊宗華：家居流通企業(yè)懂得管理利潤(rùn)的同時(shí)也要懂得管理市值；無(wú)論企業(yè)大小，都要進(jìn)入資本市場(chǎng)；學(xué)會(huì)創(chuàng)新和使用人才的能力；注重雙向思維，加強(qiáng)疏通上下游產(chǎn)業(yè)。

馬光遠(yuǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的春天到來(lái)以前首先堅(jiān)持活著，企業(yè)千萬(wàn)不能走老路，要思變。面對(duì)冬天，做好準(zhǔn)備，微笑和機(jī)遇并存，活過(guò)這個(gè)冬天，下一個(gè)春天才屬于你。

中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)步正發(fā)：企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)供給適應(yīng)能力，增強(qiáng)引導(dǎo)；加大質(zhì)量管理力度，倡導(dǎo)綠色發(fā)展；要講求誠(chéng)信，形成良好的市場(chǎng)環(huán)境；要在國(guó)際上培養(yǎng)話語(yǔ)權(quán)，堅(jiān)持走出去的發(fā)展方向。

中國(guó)商務(wù)部副巡視員張祥：家居流通企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：1.更加注重創(chuàng)新，推動(dòng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新；2.提高流通信息化水平；3.更加注重物流及售后服務(wù)。

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜明：家居流通企業(yè)一定要把互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具來(lái)使用，互聯(lián)網(wǎng)的使用必須與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)體企業(yè)也應(yīng)更好的使用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下的良好發(fā)展。

中國(guó)家居協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺：在新的市場(chǎng)環(huán)境下，家居流通企業(yè)更應(yīng)該提升品質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)性化定制，注重品類多樣化。隨著消費(fèi)者需求得改變，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為實(shí)體企業(yè)的流通企業(yè)更應(yīng)注重實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋：我們與廠家、經(jīng)銷商是互利共贏的關(guān)系，有錢(qián)同賺，事業(yè)共同發(fā)展。

紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新：家居是注重體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)家居市場(chǎng)還是以實(shí)體店銷售為主流，可占據(jù)百分之九十以上的銷售額。許多人購(gòu)物是在實(shí)體店挑選，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，這如何歸分。因此網(wǎng)購(gòu)的銷售是離不開(kāi)實(shí)體店的。

克拉斯家居董事長(zhǎng)王大為：未來(lái)家居建材行業(yè)的發(fā)展，我相信一定離不開(kāi)經(jīng)銷商，沒(méi)有經(jīng)銷商，中國(guó)家居建材行業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。現(xiàn)在生意不好做，主要是因?yàn)椋寒a(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、信息透明度高。未來(lái)，經(jīng)銷商要做的是：提高員工得素質(zhì)，在體驗(yàn)、服務(wù)上下功夫。

月星家居副總經(jīng)理兼開(kāi)店中心總經(jīng)理張立軍：行業(yè)的發(fā)展除了有老板們的推動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人也發(fā)揮著很大的作用，目前行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于有想法的職業(yè)經(jīng)理人是更好的機(jī)會(huì)。對(duì)于月星而言，月星家居一直在摸索家居業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)的融合。

簡(jiǎn)愛(ài)家居董事長(zhǎng)羅輯俐：在眾多用戶、商機(jī)前，堅(jiān)持是一件不容易的事。幾年下來(lái)，簡(jiǎn)愛(ài)一直堅(jiān)持幾種模式：購(gòu)物中心建店模式、堅(jiān)持在珠三角發(fā)展、堅(jiān)持O2O的發(fā)展。但購(gòu)物中心也在一定程度上如店面面積等局限家居流通企業(yè)的發(fā)揮，因此模式的創(chuàng)新也是我們應(yīng)該做的。做工廠的如果是很有實(shí)力的，建議在營(yíng)銷方面發(fā)力，打造品牌影響力。代理商要多做選擇多做思考。

喜盈門(mén)家居副總裁許驚鴻：工廠要做精，如即將上市的夢(mèng)百合、顧家是做專的。經(jīng)銷商最關(guān)心的是“今天的晚餐”，經(jīng)銷商一定要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，向服務(wù)商去轉(zhuǎn)變。

    編輯：201602