在VR大潮的攻勢之下，IKEA都下海了。前段時間，IKEA推出了全新的虛擬實(shí)境軟件IKEA VR Experience。在這個軟件中，用戶可以通過HTC Vive VR鏡頭體驗(yàn)不同的廚房設(shè)計，并通過更換虛擬廚房內(nèi)的吊柜、廚柜顏色來調(diào)整更為滿意的方案。

很顯然，VR已經(jīng)對我們生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，它通過技術(shù)和硬件設(shè)備，在現(xiàn)實(shí)生活中打造出另一個無比絢爛的虛擬世界。在資本的推動和媒體的大量關(guān)注之下，越來越多的人開始涌入VR的造夢大潮。

在這場大潮中，VR對于空間的無縫銜接能力恰好能夠解決用戶從購房到裝修的一系列痛點(diǎn)。在VR房產(chǎn)領(lǐng)域，又分為VR地產(chǎn)和VR家裝，其中VR地產(chǎn)方向，已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)公司在VR樣板間、VR建筑設(shè)計等類別發(fā)力，而在騰訊創(chuàng)業(yè)平臺上，越來越多的項(xiàng)目將目光聚焦到VR家裝上。

VR家裝領(lǐng)域項(xiàng)目融資情況

從市場上來看，目前VR家裝領(lǐng)域的現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)以下兩個特點(diǎn)：

1）新興創(chuàng)業(yè)公司百家爭鳴，利用創(chuàng)業(yè)公司小團(tuán)隊(duì)的靈活機(jī)動的優(yōu)勢迅速適應(yīng)市場，并不斷拓展新的商業(yè)模式或?qū)で蠹夹g(shù)上的突破。例如美屋365、豪斯VR等。

2）傳統(tǒng)的家裝公司和家居賣場在VR領(lǐng)域逐漸發(fā)力，自主研發(fā)VR技術(shù)，利用原有的龐大用戶群體協(xié)同發(fā)展。例如上面提到的IKEA。

另外，從整個家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值分布來看，存在一個很大的痛點(diǎn)：硬裝的營收額高但利潤偏低，家裝公司想從硬裝設(shè)計切入到利潤較高的軟裝方案中卻沒有那么容易。所以，如果最新的解決方案能夠讓用戶從硬裝自然過渡到軟裝上，完整地走完整個購買鏈條，對家裝公司和設(shè)計師來說價值很大，對家裝行業(yè)的整體發(fā)展也具有里程碑式的意義。

目前市場上的VR家裝解決方案是否已經(jīng)成熟？

目前，市場上現(xiàn)有的VR家裝產(chǎn)品解決方案能夠讓用戶在第一時間切身體驗(yàn)“真實(shí)的裝修環(huán)境“，擺脫現(xiàn)實(shí)世界中空間和時間的限制，切身感受VR帶來的沉浸式效果，并通過DIY來自由設(shè)計房間，這已經(jīng)是VR家裝1.0時代的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

但通過對比和體驗(yàn)，目前有幾個普遍性的行業(yè)問題呈現(xiàn)出來：

1)由于VR技術(shù)發(fā)展尚未成熟，目前的產(chǎn)品大多體驗(yàn)一般，會有暈眩感或者定位不準(zhǔn)確的問題。

2）戶型模型庫不夠全面，用戶可選擇的范圍較小。

3）很多用戶雖然對VR家裝有所耳聞，但由于線下硬件設(shè)備未普及，實(shí)際裝修過程中無法真正利用VR技術(shù)。

除了這些，現(xiàn)在市場上還有很多自稱VR家裝的產(chǎn)品其實(shí)還只是停留在概念上，連VR家裝1.0時代都沒有達(dá)到。這些產(chǎn)品大多是通過VR眼鏡盒觀看全景圖模式，它們只能稱為2.5D的模型圖，體驗(yàn)非常初級。因?yàn)橛脩魺o法在看到的空間中游走，沒有沉浸式體驗(yàn)，更不能與空間互動，這些不能算是真正意義上的VR家裝產(chǎn)品。

家裝2.0的時代即將到來

隨著行業(yè)的涉獵者越來越多，家裝1.0的時代正在快速向前發(fā)展，針對以上這些問題，有些公司已經(jīng)能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，逐步推進(jìn)家裝2.0時代的到來。

第一，用技術(shù)手段提升用戶體驗(yàn)，增加更多交互性

比如美屋365，通過技術(shù)提升來塑造表現(xiàn)細(xì)節(jié)，如陽光照進(jìn)房間的灰塵等效果讓用戶的真實(shí)感大幅提高。此外，美屋365推出新的VR軟裝品牌“打扮家”發(fā)布的“3D轉(zhuǎn)VR工具”，能夠讓存量3D模型過渡到VR模型，更好地可以用于VR體驗(yàn)。

而VR地產(chǎn)領(lǐng)域的指揮家VR，在6月21日推出了一款全球首個VR多人交互的地產(chǎn)商業(yè)應(yīng)用，可以在20平米的空間范圍內(nèi)支持多名用戶同時在體驗(yàn)區(qū)大范圍體驗(yàn)行走和交互。據(jù)指揮家VR的創(chuàng)始人曾子轅表示，這個功能將大大提高用戶體驗(yàn)，一家人可以用VR設(shè)備同時看房并進(jìn)行互動，比如傳東西，做運(yùn)動等，還可以在VR中看到對方。對于房地產(chǎn)公司來說，相當(dāng)于提高了“翻臺率”，可以同時帶幾波用戶一起看房，提高銷售效率。

曾子轅表示，這個功能其實(shí)也可以被應(yīng)用到VR社交，讓兩個人之間的互動變得更加真實(shí)有趣，但指揮家VR未來的方向依然是主打VR地產(chǎn)領(lǐng)域，在樣板間和房產(chǎn)銷售這塊進(jìn)行更深入的挖掘。

第二，通過龐大的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建競爭壁壘

戶型模型庫的建設(shè)將成為創(chuàng)業(yè)公司在VR領(lǐng)域快速發(fā)展的重要手段之一，對于設(shè)計公司來說，擁有多樣化的戶型模型才能吸引更多的用戶關(guān)注度。美屋365根據(jù)自身的虛幻游戲引擎建立了獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫，而且目前龐大的數(shù)據(jù)量（戶型模型量）已經(jīng)使它在業(yè)內(nèi)占據(jù)了有利的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)公開資料顯示，“打扮家”擴(kuò)大了公共模型庫和公共戶型庫，在天津已完成近500個戶型和近萬個模型的建設(shè)。而“3D轉(zhuǎn)VR工具”能夠?qū)F(xiàn)有的3D模型快速轉(zhuǎn)換成VR模型，打通了3D和VR的交互通道。未來開放使用后，將會變成開源工具的效果，完善的戶型庫模型庫將極大提高用戶的使用效率。關(guān)鍵是，這個工具能夠盤活存量模型，可以快速擴(kuò)大VR模型庫和戶型庫規(guī)模。

而VR家裝領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)豪斯VR則致力于將建模工具放到VR里進(jìn)行操作，并且接入硬件設(shè)備，設(shè)計師可以在頭盔等設(shè)備里進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到最完美的體驗(yàn)感和設(shè)計效果。在模型數(shù)據(jù)庫的建設(shè)上，豪斯VR讓用戶和廠家生成數(shù)據(jù)并自主上傳、共享。近日，豪斯VR創(chuàng)始人向記者透露，目前依舊在產(chǎn)品打磨和小規(guī)模測試階段，還未公開發(fā)布。

第三，線下VR家居館的誕生，讓VR給房產(chǎn)行業(yè)帶來真正變革

不僅僅是VR家裝領(lǐng)域，針對整個VR行業(yè)來說，依然有一段漫長的路要走，很多問題都尚未解決：比如技術(shù)尚未成熟、內(nèi)容上的缺乏，但真正的問題則是VR設(shè)備的普及仍需時日。

而VR家裝2.0時代針對VR家裝1.0的最大變化，是將VR的應(yīng)用延伸到線下。“打扮家”推出的全球首家實(shí)體VR家居館，能夠順應(yīng)用戶線下成交的習(xí)慣，滿足用戶希望看到實(shí)物效果的需求，聚焦軟裝解決方案。

相比傳統(tǒng)的實(shí)體家居館，VR家居館的特點(diǎn)是成單效率很高。美屋365董事長崔健認(rèn)為：VR家裝在提升用戶體驗(yàn)以外，更重要的是實(shí)現(xiàn)“所見即所得”，即用戶在虛擬空間中看到的所有家居建材都能夠在美屋365平臺上直接購買，這要求平臺建立完整的供應(yīng)鏈，在他看來，擴(kuò)大家居建材庫的SKU是VR家裝公司的主要競爭點(diǎn)之一。目前美屋365已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了前端方案設(shè)計到后端家具飾品購買的一站式服務(wù)。

而對于設(shè)計師和家裝公司來說，能夠用硬裝設(shè)計切入到利潤更高的軟裝服務(wù)，意味著營收的提升和盈利方式的大幅優(yōu)化。

冷靜思考：VR只是技術(shù)，持續(xù)發(fā)展還需看清家裝行業(yè)本質(zhì)

目前，VR地產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)已有數(shù)百家公司涉足，而VR家裝也成為眾多傳統(tǒng)型公司和初創(chuàng)公司的目標(biāo)領(lǐng)域，行業(yè)競爭極為激烈。

對于VR家裝的公司來說，最重要的并不是通過VR的“噱頭”吸引客戶，而是能夠根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)針對性地解決。目前傳統(tǒng)公司軟裝局限性很大：對供應(yīng)鏈的整合能力有限、跨區(qū)域化的服務(wù)能力較弱、產(chǎn)品購買規(guī)模小且無價格優(yōu)勢，圖片式的售賣方式成單效率低等等。

所以對于行業(yè)來說，能夠幫助個人設(shè)計師和家裝公司順利切入軟裝業(yè)務(wù)的平臺型企業(yè)更有價值。通過平臺化運(yùn)營打通軟裝供應(yīng)鏈，多角度擴(kuò)充家居和家具模型庫并合理利用線下VR家居館轉(zhuǎn)化成交，才能真正將租金、展廳裝修、樣品等等成本剔除，把利潤留給設(shè)計師和家裝公司，解決行業(yè)長久以來的痛點(diǎn)。

雖然很多人都認(rèn)為2016年是VR元年，但對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，VR風(fēng)口的紅利期持續(xù)時間不會太長，大眾也無法永遠(yuǎn)保持極高的關(guān)注度，不論是擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫或是掌握超前的VR技術(shù)，都需要建立獨(dú)特的競爭壁壘讓自己在VR浪潮中存活下來，再談未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。 

    編輯：201602