1.去中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務(wù)生活的主調(diào)。

未來的商務(wù)購買行為可以通過數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實現(xiàn)提前送貨。

2.“渠道為王”以2012年為分水嶺

今后，繼續(xù)堅持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經(jīng)營路線的企業(yè)（不包括餐飲、美發(fā)、影樓等）都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經(jīng)全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根。快轉(zhuǎn)型吧！

3.未來五年內(nèi)，中國最緊缺的三個職業(yè)：

（1）網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師

（2）網(wǎng)絡(luò)營銷主管

（3）移動互聯(lián)營銷人。

想學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷，不妨在網(wǎng)上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網(wǎng)上賣賣了。

4.未來商業(yè)，不再是簡單的空間之爭（渠道、賣場），而是時間之爭（更近、更夜、更快、更短）。

傳統(tǒng)的商業(yè)觸角是解決消費者的空間半徑（以一個賣場輻射三公里群體）為指導(dǎo)，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑（以電腦和手機為個體觸角）。一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個一個地解決。

5.競爭對手隱形化。

一個小孩僅僅是麻省理工學(xué)院畢業(yè)的，或者是北郵畢業(yè)的，他制造一個新的APP或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業(yè)給干掉了，這是隨時能發(fā)生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業(yè)生態(tài)，因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。

6.一片片美麗的狼藉，未來七年的七大衰退：

（1）高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退；

（2）高端酒業(yè)相應(yīng)衰退；

（3）大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退；

（4）國有銀行業(yè)面臨衰退；

（5）電視機產(chǎn)業(yè)面臨衰退；

（6）各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退；

（7）房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗衰退的滋味。

7.眾籌是一種政治，人類必然要經(jīng)歷三個管理時代。

其一信息閉塞的“地方集權(quán)時代”、其二信息壟斷的“中央集權(quán)時代”、其三信息互聯(lián)后的“權(quán)力碎片化時代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”。基于萬人互聯(lián)到萬物互聯(lián)的發(fā)展，高度集權(quán)將在未來20年走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。

8. 人類對公共服務(wù)的投票模型已經(jīng)經(jīng)歷四個時代：

（1）是近親投票時代；

（2）是關(guān)系投票時代；

（3）是集權(quán)投票時代；

（4）是無感舉手時代。

第五個最肉痛的投票時代即將到來——用鈔票投票。這是互聯(lián)網(wǎng)從萬人互聯(lián)到萬物互聯(lián)之后的歷史必然。基于國家管理的公共服務(wù)獎直接因為“用鈔票投票”而邁向“權(quán)力碎片化”。

9.“一批一批的消費者”的時代已經(jīng)在沒落，“一個一個的消費者”的時代正在大踏步起身。

社會化商業(yè)，正在啟蒙。

10.五年后，全世界的生活方式大概只有兩種：

（1）宅到家；（2）走天涯。

要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作（一邊旅游一邊工作）的時代即將到來。

   編輯201601