當(dāng)下，受樓市等多重因素的影響，衣柜市場(chǎng)也是萎靡不振，而不少衣柜企業(yè)為謀后路，也已經(jīng)開(kāi)始另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展途徑。而隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，高端產(chǎn)品剛需也在逐漸凸顯，一些衣柜企業(yè)也紛紛向著高端市場(chǎng)進(jìn)軍。俗話(huà)都說(shuō)：“人往高處走水往低處流”，衣柜企業(yè)的高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯的無(wú)疑是企業(yè)對(duì)品牌的追求。但是，成功的道路向來(lái)都是曲折的，走高端路線(xiàn)也注定不會(huì)一帆風(fēng)順，而衣柜企業(yè)需要有足夠的的心理準(zhǔn)備。

高端化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值受重視

對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國(guó)家，下至企業(yè)都非常重視。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國(guó)家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國(guó)政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程。

衣柜企業(yè)高端化需時(shí)日

對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國(guó)家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土衣柜品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱(chēng)之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。

推高行業(yè)門(mén)檻實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑

做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，高端是衣柜企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺(jué)行為，那么，當(dāng)衣柜品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

總而言之，衣柜企業(yè)要想在高端市場(chǎng)上走出屬于自己的一片心天地，一方面既需要不斷提升自己的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而一方面也需要時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)需求變化的節(jié)奏，如此才能真正成為跨越多個(gè)消費(fèi)時(shí)代、產(chǎn)業(yè)背景的領(lǐng)跑者。

                                            編輯201503