地板行業(yè)在國內發(fā)展了近三十年，如今在一系列內外因素的影響下，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得有些低迷。不少地板企業(yè)深感時下市場所帶來的艱難困境，對于企業(yè)自身而言，想要在異常激烈的市場競爭中取勝，就必須要找到適合自身發(fā)展的方向?！　?/span>

　　新舊模式交織鞭策地板企業(yè)做出調整

　　作為在國內發(fā)展時間相對長遠的產業(yè)而言，地板行業(yè)在這種新的局勢下面臨著多層面的沖擊，無論是傳統(tǒng)模式，還是現如今的新興模式，地板企業(yè)都必須要做好準備才能贏得理想的發(fā)展效果。目前，互聯(lián)網行業(yè)的不斷發(fā)展正在深刻改變著當下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業(yè)也造成了不小程度上的影響。地板行業(yè)作為國內起步較早的產業(yè)，在互聯(lián)網新興產物的沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小的壓力。

　　如今，互聯(lián)網時代的到來催生電商的飛速發(fā)展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國地板行業(yè)也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于地板的價格極其敏感。在這一階段，出現新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么地板電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。

　　地板企業(yè)挖掘利潤空間需從兩方面進行

　　傳統(tǒng)地板銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買地板的人自然會減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是地板企業(yè)必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。

　　在市場競爭與商機共存的行業(yè)背景下，地板企業(yè)挖掘利潤空間也必須要講究方式：一方面，高端地板還有十倍增長空間。從美國與日本的發(fā)展經驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應占到總人口數的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。

　　另一方面，中端木門還有兩倍至三倍增長空間。最近幾年，由于勞動人口的減少，企業(yè)不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。上面的中、美、日三國國民收入對比顯示，從發(fā)達國家的經驗看，中國中產階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發(fā)展良性，就還有三倍的增長空間。

　　在白熱化的市場競爭中，地板企業(yè)唯有認清形勢，找準自身與時代的結合點，將戰(zhàn)略規(guī)劃部署落實到實際行動中，這樣在今后更加激烈的競爭環(huán)境中才有取勝的可能。

                                             編輯201501