隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨于冷靜，其附屬產(chǎn)業(yè)之一的木門行業(yè)也迅速遇冷。08年以來的各種變著花樣的促銷手段也漸顯頹勢，一些廠商開始意識到品牌的重要性，注重品牌營銷。木門品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務的標識，更是反映企業(yè)綜合實力和經(jīng)營水平的無形資產(chǎn)，具有舉足輕重的地位和作用。而這條路走起來也不是那么順風順水，這其中的得失利弊是值得業(yè)界思考的一個問題。

品牌營銷是目前木門行業(yè)慣用的宣傳手段，品牌營銷簡單來講就是企業(yè)利用消費者對產(chǎn)品的需求，通過產(chǎn)品的質(zhì)量、文化以及獨特性的宣傳來創(chuàng)造木門品牌在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。品牌營銷是創(chuàng)建品牌并將品牌轉化為名牌的系統(tǒng)工程，同時也是營銷的最高境界。然而在實際操作中，不管是在行業(yè)展會還是主流媒體、行業(yè)媒體、新媒體，品牌營銷都因為缺乏理性和規(guī)劃性的急功近利出現(xiàn)不少問題。

行業(yè)展會

如前文所述，木門行業(yè)與房地產(chǎn)緊密相連。隨著房地產(chǎn)漸漸回歸理性，木門生產(chǎn)企業(yè)也停止了非正常瘋長，而相關協(xié)會以“市場繁榮期”為底版所設計的相關展會也一并發(fā)生變化。經(jīng)銷商更加成熟和理性，如果產(chǎn)品不夠硬，再花里胡哨的手段也無法打動經(jīng)銷商們。

而今木門行業(yè)的潮水已然退去,之前裸泳的廠商被撂在沙灘上。經(jīng)銷商也就對廠家提出了更高的要求，如在展會看樣品、到工廠看生產(chǎn)基地，不把廠家查個底兒掉絕不善罷甘休的態(tài)勢，確實拷問著一些企業(yè)的實力。

坐著房地產(chǎn)電梯上來的一眾木門企業(yè)，有人在做俯臥撐，有人在仰臥起坐，但總會有人忘了他們上樓的決定因素是趕上了電梯。風風火火的那幾年，各家木門企業(yè)和經(jīng)銷商將促銷等同于營銷，這種慣性思維導致在現(xiàn)今的展會上還在打促銷的牌，有時甚至超過自己在品質(zhì)提升上所做出的努力。既然自己已經(jīng)才貌雙絕何必去和那些庸脂俗粉爭著賣笑?

而隨著消費者在不斷的吃虧上當中成熟，法律意識漸強，懂營銷和產(chǎn)品質(zhì)量過硬這兩點對亟待突圍的木門企業(yè)的要求只會越來越強。

主流媒體

酒香也怕巷子深，主流媒體上的廣告投放不但能達到廣而告之的目的，同時也能彰顯自身品牌的實力。然而隨著近些年主流媒體的話語權和公信力的不斷削弱，單純靠主流媒體已經(jīng)很難達到品牌營銷的既定目標，甚至“采之東隅，失之桑榆”。巨額的主流媒體宣傳費用有時讓廠家得不償失。

2012年的美國大選是新媒體營銷決定政治選舉的成功案例。共和黨的羅姆尼本身就是億萬富翁，加之共和黨在募集競選資金上的優(yōu)勢，在電視等主流媒體的競選營銷不可謂不成功;光環(huán)漸退的民主黨奧巴馬在資金上難以與羅姆尼匹敵，除了主流媒體，另辟新媒體蹊徑，在Twitter、Facebook等網(wǎng)絡社交軟件上大放異彩，一舉扭轉了自己“差錢”的劣勢。

千萬不要過高估計主流媒體的影響力!

行業(yè)媒體

木門行業(yè)的發(fā)展帶動了相關紙媒、網(wǎng)媒的興起。前期，行業(yè)媒體確實擴大了品牌的影響力和知名度。然而，木門廠商和行業(yè)媒體采取了見效快但低層次的競爭：軟文加廣告的方式遍布，內(nèi)容缺乏市場深度分析。雖然這種行為也在傳遞行業(yè)信息，但缺乏營銷檔次。也許這種方式迎合了一批低成本拓展渠道的木門及配套廠家，但是對行業(yè)內(nèi)真正有創(chuàng)新營銷和思維的領軍企業(yè)來講，看不到真正的市場動向的媒體只能是個廣告欄。

而近幾年發(fā)展起來的行業(yè)媒體也趨于同質(zhì)化，軟文加廣告的方式，給中國木門行業(yè)引起不良的誤導，也失去其媒體的新聞屬性。媒體如何站在行業(yè)高度看問題?缺乏前瞻性的媒體在以后發(fā)展中只能步履維艱!

新媒體

就像大多數(shù)行業(yè)一樣，很多木門行業(yè)老板發(fā)現(xiàn)新媒體營銷很火，在對新媒體沒有過深了解和研究的基礎上，立馬也加入了新媒體營銷的大軍。一兩個員工來打理新媒體賬號的一切信息，左沖右突，折戟沉沙……死得那叫一個成建制!

新媒體的用戶絕大多數(shù)是年輕人，對說教的硬廣告手法嗤之以鼻。可是，太多的企業(yè)新媒體賬號的運營員工依舊像不知道這一事實一樣，每天都在向粉絲推廣自家產(chǎn)品的促銷信息，發(fā)布過多的廣告。就這樣，實力稍差的木門企業(yè)——在時代面前——又錯過了讓自己品牌提升的機會，然而這不只是一兩個運營員工的錯誤!

隨著市場的蛋糕不再那樣大，競爭越來越激烈，真正存活并壯大的企業(yè)不光是靠實力，更是靠成功的品牌營銷。促銷是短時的顯績，而品牌營銷是長期的隱績。來得快的，去得也快;而一個成功的品牌雖然需要多管齊下，持續(xù)用力，一旦成功卻是不可估量的價值。

木門企業(yè)進行品牌營銷需要以產(chǎn)品質(zhì)量為前提，一切產(chǎn)品的生存之道都是質(zhì)量保障，只有質(zhì)量得到確保，才有機會和可能實現(xiàn)企業(yè)和品牌的進一步發(fā)展。建設個性化和具有獨特性質(zhì)的品牌核心價值、找準用戶定位，在同質(zhì)化異常嚴重的木門行業(yè)，仍是木門企業(yè)品牌營銷的難題。

嚴謹創(chuàng)新的團隊

品牌營銷，并不是一時的頭腦一熱，全員努力，大干三日就能做得好的。在產(chǎn)品質(zhì)量上乘的基礎之上，一個真正懂市場、頭腦靈活、有互聯(lián)網(wǎng)思維的團隊才是關鍵。提前市場調(diào)查、找準消費者需求，才能制定營銷方案;展會、媒體只是場合，線上、線下只是形式，真正的營銷思路靠營銷團隊的智慧，構建高品位的營銷理念，通過結合市場精準需求，將傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡營銷相結合，才能做出好的品牌營銷，進而在廣度和深度上加強品牌競爭力。而這所有關鍵中的關鍵就是：木門企業(yè)的掌舵人。作為一家之主，切忌有“煤老板思維”，簡單粗暴，藐視一切;一定要尊重市場、尊重用戶、尊重技術、尊重規(guī)律。