木門企業(yè)文化建設(shè)的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能，另外一方面是提高員工對木門企業(yè)的認(rèn)同度。

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)切合實(shí)際

文化建設(shè)計(jì)劃要科學(xué)合理。持續(xù)高效的的木門企業(yè)文化建設(shè)的可以提高員工的工作能力，也可以雕琢其工作意識(shí)，員工接受文化建設(shè)的時(shí)候，也是更加了解木門企業(yè)文化內(nèi)涵的時(shí)候。木門企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的安排需要從員工的需求出發(fā)，通過某些形式的調(diào)查，結(jié)合員工實(shí)際情況等進(jìn)行分析并制定相應(yīng)計(jì)劃。

二、重視木門企業(yè)文化的傳輸

重視木門企業(yè)文化灌輸。木門企業(yè)文化是木門企業(yè)的靈魂、木門企業(yè)的精神，同時(shí)也是一家木門企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。所以木門企業(yè)文化建設(shè)過程中木門企業(yè)文化的灌輸和員工工作技能的提升一樣重要。將木門企業(yè)文化進(jìn)行剖析，并且對員工進(jìn)行的系統(tǒng)地文化建設(shè)，使木門企業(yè)文化進(jìn)入員工心底，然后配合精神的引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

此外文化建設(shè)理論結(jié)合實(shí)踐。文化建設(shè)的主要目的是員工工作能力的提高。所以在一段時(shí)間的文化建設(shè)后投入實(shí)踐，在實(shí)踐中找到理論和實(shí)踐的差異，并且在接下來的文化建設(shè)中進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。加強(qiáng)文化建設(shè)效果。

                                             編輯201504