輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的運(yùn)作在一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已是被駕輕就熟地運(yùn)用，但是對于中國地板這個(gè)以家庭作坊式發(fā)家的、只有短短三十年發(fā)展歷史的行業(yè)來說，可能還稍顯陌生。地板行業(yè)開啟“輕時(shí)代”可能還為時(shí)尚遠(yuǎn)，但是這并不妨礙有些地板品牌已經(jīng)開始在這一經(jīng)濟(jì)運(yùn)作領(lǐng)域的嘗鮮。

那什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營呢?所謂輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù);市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。在這方面操作比較成功的案例如耐克、諾基亞、英特爾等。

地板企業(yè)要想進(jìn)入輕時(shí)代，需要加大在以下幾方面的投入比重：

輕資產(chǎn)，重品牌。在輕資產(chǎn)時(shí)代，地板企業(yè)賣產(chǎn)品，更是在賣品牌。作為公司總部，我們無須擔(dān)心地板的生產(chǎn)、制造，更重要的是營建一套產(chǎn)品體系與品牌理念，為之大力宣傳包裝，因?yàn)槲磥淼臅r(shí)代是一個(gè)賣品牌的時(shí)代。

輕資產(chǎn)，重渠道。渠道為王的道理，地板企業(yè)深諳。在這個(gè)拼渠道戰(zhàn)的年代，誰掌握了渠道，誰就掌握了市場，誰就掌握了經(jīng)濟(jì)份額。

輕資產(chǎn)，重學(xué)習(xí)。地板企業(yè)拋棄了繁瑣冗長的制造零售環(huán)節(jié)，當(dāng)然有更多的時(shí)間和精力去研究學(xué)習(xí)更多的市場戰(zhàn)術(shù)，以求后期更好地駕馭輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。

輕資產(chǎn)，重管理。管理當(dāng)然是非常重要的。企業(yè)實(shí)行輕資產(chǎn)，貌似看上去是減少了管理范圍，實(shí)則上是需要掌握管理更多的社會關(guān)系，這樣才能將輕資產(chǎn)的關(guān)系經(jīng)濟(jì)網(wǎng)織好、織大。

輕資產(chǎn)運(yùn)營的要務(wù)是質(zhì)量，基礎(chǔ)是能力，利器是品牌，要素是關(guān)系，只有多方面運(yùn)用嫻熟，成熟駕馭，才能迎來經(jīng)濟(jì)大豐收!