"產(chǎn)業(yè)集群"貌似在市場低迷的今天，已經(jīng)成為了掙扎在被市場淘汰邊緣企業(yè)的一根救命稻草。據(jù)筆者觀察，中國的家居企業(yè)早已意識到"抱團(tuán)"的重要性，然而，他們對"集群"概念的錯誤判斷，卻在一步一步加速自己的滅亡。

中小企業(yè)為生存"傍大牌"搞"集群"

有人說當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)，到處都是"馬賽克"。

著名的學(xué)者邁克爾?波特也認(rèn)為："一種新的被稱為集群的生產(chǎn)組織形式，正在支配當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)版圖"。

這是因?yàn)椋诮?jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，許多欠發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，都依賴外來的全球性企業(yè)，這些企業(yè)在吸干當(dāng)?shù)氐馁Y源之后，可以隨時搬走。

這些欠發(fā)達(dá)國家感到很危險，因此覺得需要有更多的根植于本地的產(chǎn)業(yè)。最便當(dāng)?shù)姆椒ň褪牵M織一大批中小企業(yè)，圍繞某些大型的全球性企業(yè)，和它配套，由此在技術(shù)和管理等方面，培養(yǎng)自己本國的企業(yè)；另一方面，使這些全球性企業(yè)，有了各種配套服務(wù)，因而很難搬走，形成一種競爭優(yōu)勢。

這是全球化造成的一種產(chǎn)業(yè)集群，這樣的集群，對吸引外資來說，比低成本還更具優(yōu)勢。 

產(chǎn)業(yè)集群在今天，已成為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，因此在中國，到處都掛起了產(chǎn)業(yè)集群的牌子。

學(xué)者馬丁（Martin 2002）說："……由于官方的政府文件導(dǎo)向，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群概念的普遍化、通俗化"。

商人因此借機(jī)圈地搞"集群"，家居業(yè)也有不少新興的集群，比如去年的湖北，就有幾個所謂的集群。 　　

中國家居"產(chǎn)業(yè)集群"只能說是"產(chǎn)業(yè)集聚"

過去，我也去評審了幾個所謂的"家居產(chǎn)業(yè)集群"，其實(shí)，那些只不過是產(chǎn)業(yè)集聚（Industrial Agglomeration），不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群（Industrial cluster）。

這之間有什么不同呢？

產(chǎn)業(yè)集聚：英文中agglomeration，意思是凝聚、結(jié)塊，解釋清楚一點(diǎn)，是聚結(jié)、雜亂的、或混雜的一團(tuán)，我們可以理解這種情況為產(chǎn)業(yè)集群的早期狀態(tài)。

但這是指自然形成的集聚，西方第一個提出這種概念的學(xué)者是馬歇爾（Marshall 1890）。其實(shí)中國人早就有"成行就市"的概念，只是沒有人系統(tǒng)地將這個概念加以描述，也沒有專門的研究。

馬歇爾最初提出的是"產(chǎn)業(yè)區(qū)"（Industrial District），一直到1990年，哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特才明確了產(chǎn)業(yè)集群的概念，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是"一組通過垂直（買方、供應(yīng)商）或水平（共同的客戶、技術(shù)、渠道）關(guān)系連接的產(chǎn)業(yè)"。

世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是由專業(yè)供應(yīng)商、中介組織、大學(xué)、各種研究機(jī)構(gòu)以及顧客等，連接起來而形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)合這些標(biāo)準(zhǔn)，我們反過頭來檢視目前國內(nèi)的所謂產(chǎn)業(yè)集群。

家居商被地產(chǎn)商拉著跑

就以山東的寧津?yàn)榘咐伞?/p>

寧津很早就自然形成了集群，不，應(yīng)該叫做集聚，當(dāng)時集聚了許多木質(zhì)餐椅加工廠，相當(dāng)雜亂的一團(tuán)。

我去過幾趟，并且饒有興趣，我也確實(shí)看到了這個集聚有些發(fā)展，很多小的作坊都進(jìn)行專業(yè)化分工，而且分得很細(xì)，并且也有了初步的技術(shù)革新。我印象最深的是看到一家非常小的作坊，居然可以利用非常簡單的設(shè)備，將實(shí)木彎曲，供椅背用。我當(dāng)時的確非常震撼，也相信寧津會像意大利的烏迪奈，或馬來西亞的麻坡那樣，發(fā)展成木質(zhì)餐椅的產(chǎn)業(yè)集群。

然而前些日子最后一次去寧津，卻大失所望，寧津那塊"雜亂的一團(tuán)"依然是集聚，只不過在周邊，有了一些較大規(guī)模的家居企業(yè)，然而卻和原來的那一"結(jié)塊"沒有多少關(guān)系，只是再形成另一個產(chǎn)業(yè)集聚，或"產(chǎn)業(yè)區(qū)"，兩者都沒能發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群。

他們之間沒有垂直或水平的關(guān)系連接，更遑論加上教育、技術(shù)、金融、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等等的服務(wù)與共享。

其他的新開發(fā)的所謂家居集群是怎么回事？那大多數(shù)是開發(fā)商的運(yùn)作。地產(chǎn)開發(fā)商為了攫取大片的土地，巧立名目，當(dāng)然這種新名詞最好用，當(dāng)?shù)毓賳T也不甚了了，因此各地就你集群，我也集群，越搞越大，把中國早已生產(chǎn)過剩的家具業(yè)推入快車道，地產(chǎn)商拉著家居生產(chǎn)企業(yè)快跑。

這種情況，很像家居大賣場，過去二三十年就是這樣，地產(chǎn)商拉著家居商跑，最后家居商都被地產(chǎn)商控制了，予取予奪，今天的家居大賣場，都快成為"家居倉庫"了，每平米的銷售，只有美國同業(yè)的六分之一甚至十分之一，然而大賣場還在大興土木。

我們期待家居產(chǎn)業(yè)覺醒的到來，不是一家兩家，而是集體"起義"；不是被別人牽著鼻子走還自以為是，而是自立門戶，找到屬于自己的出路。