若衣柜企業(yè)能夠在細分市場的道路上堅持下去，根據(jù)大眾消費需求分出一個個“小市場”，將人性化營銷進行到底，便能占據(jù)更大的市場份額。

為了適應(yīng)行業(yè)市場需求，越來越多的衣柜企業(yè)不斷拓展渠道、延伸產(chǎn)品線。從大局來說，這一舉措無可厚非，但是發(fā)展的路不止一條，若衣柜企業(yè)能夠在細分市場的道路上堅持下去，根據(jù)大眾消費需求分出一個個“小市場”，將人性化營銷進行到底，便能占據(jù)更大的市場份額。

新出路：搶占小市場

隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。衣柜企業(yè)可以根據(jù)不同消費者的不同需求，將市場劃分為一個個不同的小市場，每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體，進而企業(yè)可以根據(jù)每個小市場不同的消費需求，有針對性的生產(chǎn)產(chǎn)品。而且相對于大市場的混亂，小市場的市場需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

實踐性：細分市場可操作性強

所謂細分市場就是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。面對較為低迷的市場環(huán)境，近年來衣柜企業(yè)開始積極尋找突圍之策，低價促銷、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多衣柜企業(yè)的重視。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對于促銷的頻繁、渠道的艱難、跨界的無奈，衣柜企業(yè)細分市場倒顯得更加具有實踐性和可操作性。

前期準(zhǔn)備：做好市場調(diào)研工作

具體而言，衣柜企業(yè)要想更好地立足于市場，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發(fā)掘的細分潛力市場，企業(yè)在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是衣柜企業(yè)應(yīng)對市場變化，而必須進行的工作之一。

結(jié)語：面對廣闊的衣柜市場，若企業(yè)能夠掌握細分市場的要領(lǐng)，并在這條道路上堅持不懈，定必能夠開創(chuàng)發(fā)展新格局。