經(jīng)銷(xiāo)商作為長(zhǎng)期直接面對(duì)消費(fèi)者的商家，近年來(lái)的生意是越來(lái)越不好做了。隨著木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益慘烈，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商線下的日子不太好過(guò)已成眾所周知的事。電商正如火如荼的發(fā)展，在這樣的背景下，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商究竟應(yīng)該如何規(guī)劃自己線下的發(fā)展呢？

整合資源，縮減線下投入成本

面對(duì)不景氣的房產(chǎn)指數(shù)，建材流通指數(shù)呈現(xiàn)出低迷的趨勢(shì)，2014年上半年的消費(fèi)數(shù)據(jù)可以稱(chēng)為喜憂參半。“疲軟”的背景之下，行業(yè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，消費(fèi)趨勢(shì)始終處于異動(dòng)變化中。木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商在這樣的背景之下，也減緩擴(kuò)張的速度，減少店面數(shù)量。

專(zhuān)業(yè)人士表示：“從上半年的情況來(lái)看，木門(mén)賣(mài)場(chǎng)的增長(zhǎng)比較快，但是我們了解到，也有的商家增長(zhǎng)不是很好。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，比的是品牌建設(shè)，每個(gè)商場(chǎng)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況制定營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏。從整體來(lái)看，木門(mén)市場(chǎng)不能缺營(yíng)銷(xiāo)策略，以前自然增長(zhǎng)的好日子已經(jīng)過(guò)去了。” 從2014年上半年來(lái)看，多家木門(mén)品牌生產(chǎn)商的感覺(jué)是“銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢”，經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)張步伐減緩，2015年將進(jìn)一步呈現(xiàn)收縮。

木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)需建立O2O思維

2014年的雙十一狂歡，對(duì)于家居建材商來(lái)說(shuō)也是一次狂歡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)在雙十一的銷(xiāo)量暴漲。這些也表明，家居建材商已然是適應(yīng)電商的銷(xiāo)售模式，積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)。木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，也必須跟上這一步伐。

對(duì)于木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，要跟上電商的步伐，大膽迎接O2O時(shí)代，必須要有其獨(dú)特的O2O思維，畢竟木門(mén)產(chǎn)品和普通的消費(fèi)品不一樣，它需要復(fù)雜的線下服務(wù)流程的，測(cè)量，設(shè)計(jì)，安裝，售后等。

在這個(gè)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商更加應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，制定一套合適自己發(fā)展的路線，結(jié)合當(dāng)前時(shí)勢(shì)，在變化中求生存，以確保自己不被風(fēng)云變幻的大環(huán)境所吞噬。