門窗企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了滯留的現(xiàn)象，追根究底還是品牌定位模糊。品牌的定位對一個成功的企業(yè)來說，非常重要。如果做走好后期工作都無法正常進行或是成果將前功盡棄，因此，品牌定位是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　品牌定位模糊如泥塘深陷

　　如果一個成功的經(jīng)銷商將一款門窗品牌在當(dāng)?shù)刈龀隽艘欢ǖ拿麣猓袌龊推放贫加辛艘欢ǖ幕A(chǔ)。而在此時，經(jīng)銷商開始承接新的品牌代理，對于消費者來說，它是一個未知的，消費者不僅跟新的門窗產(chǎn)品需要慢慢的磨合，跟經(jīng)銷商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當(dāng)于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的乘涼樹也被自己給挖了。

　　有很多中小型的二線門窗企業(yè)在運作中總是出現(xiàn)各種問題，究根問底原因那是對整個門窗品牌化運作鏈的還是很熟悉，才使門窗企業(yè)逐步掉進了惡性循環(huán)。

　　及時建立品牌定位體系

　　一個企業(yè)的硬件實力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位，同樣可以成為強勢知名門窗品牌。對于國內(nèi)的中小門窗企業(yè)來講，社會案例是一個不容錯過的發(fā)展機會，所以在趁其他競爭品牌還沉陷于模仿的階段時，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

　　耐心對待品牌建設(shè)

　　很多門窗企業(yè)在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標(biāo)，但由于門窗產(chǎn)品的制作周期長，資金鏈也很長，資金的掌握需要很長的周期，所以對于長期的品牌建設(shè)來說，他們沒有足夠的耐心，往往有一個好的概念或者賣點，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導(dǎo)致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費，這對品牌長期發(fā)展來講是非常有害的。

　　軟性建設(shè)延伸文化品牌

　　以定位體系為主的軟性建設(shè)，為品牌文化中的一部分，但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展最重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對消費者的研究這方面，但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費者，因這些而延伸出來的品牌背景包裝，品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣點文化建設(shè)、品牌營銷體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個放之四海皆準(zhǔn)的東西，而是一個能夠成就一個品牌傳奇的實體。

　　所以，門窗行業(yè)希望有發(fā)展，不僅需要根據(jù)市場實際情況，以作出精準(zhǔn)的市場定位，還需要軟性建設(shè)品牌文化，并持之以恒走長遠發(fā)展的道路。