轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于地板行業(yè)來說已然不再陌生，在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，越來越多的內(nèi)外壓力已經(jīng)使得不少企業(yè)陷入了舉步維艱的境地。時(shí)值2015年年初，地板企業(yè)在新的一年里，還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，才能扭轉(zhuǎn)逆局。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需轉(zhuǎn)型變革

　　目前，地板行業(yè)在歷經(jīng)高速發(fā)展后進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，隨著地板行業(yè)逐步走向成熟，企業(yè)的市場(chǎng)份額也基本已經(jīng)分甲天下，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢(shì)越來越明顯。在低成本低技術(shù)的運(yùn)作、上游產(chǎn)業(yè)不景氣、國(guó)內(nèi)外對(duì)原材料的限制政策等內(nèi)外因作用的沖擊下，行業(yè)陷入低迷。

　　在行業(yè)態(tài)勢(shì)整體低迷的行業(yè)背景下，地板企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得更大發(fā)展，也為能在鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)份額、挽救市場(chǎng)低迷帶來的企業(yè)收入縮水的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。各種壓力讓艱難求生的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫在眉睫。這里，筆者提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以示立志轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)切勿盲目，還需沉住氣。

　　轉(zhuǎn)型之路漫漫，企業(yè)需掌握方法

　　在轉(zhuǎn)型之路上，并不意味著地板企業(yè)可以隨意轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，地板企業(yè)在進(jìn)行之前，還需掌握方式：

　　首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　再次，發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能地板。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢(shì)。

　　在找到符合自身發(fā)展方向的情況下，地板企業(yè)的發(fā)展才能取得良好的發(fā)展。然而，不管是新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場(chǎng)的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。

　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型之路對(duì)于中小地板企業(yè)而言，或許還面臨著轉(zhuǎn)型方向以外的資金問題，以及品牌影響力。因此，中小地板企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實(shí)的，只有結(jié)合自身情況制定相應(yīng)策略，才是地板企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。