受到市場(chǎng)需求、當(dāng)前消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力以及地板產(chǎn)品質(zhì)量等多方面因素的影響，導(dǎo)致目前地板市場(chǎng)上地板價(jià)格難以提高。但隨著板材價(jià)格的一路上漲，地板企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，其發(fā)展境況更是愈發(fā)艱難。消費(fèi)者面對(duì)價(jià)格波瀾起伏的地板產(chǎn)品，該如何理性對(duì)待？而地板企業(yè)面對(duì)無法抑制漲勢(shì)的板材市場(chǎng)，又該如何消化成本上漲的壓力？

消費(fèi)者作為地板產(chǎn)品的使用者，在銷售和使用過程中都扮演著極為重要的角色，面對(duì)漲勢(shì)洶涌的板材價(jià)格，部分消費(fèi)者表示，不是不能接受高價(jià)格的產(chǎn)品，而是希望這些產(chǎn)品能夠有漲價(jià)的資本。誠(chéng)然，在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，盡管價(jià)格不能成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是其對(duì)消費(fèi)者來說，仍有一定程度的影響作用。作為消費(fèi)者，面對(duì)日新月異的地板市場(chǎng)，價(jià)格波動(dòng)雖然常見，但是也更應(yīng)保持理性的選購(gòu)心理。然而，地板企業(yè)作為市場(chǎng)上不可或缺的角色，又該如何緩解成本上漲而帶來的壓力呢?

地板企業(yè)緩解成本壓力，或可“三劍齊發(fā)”

盡管近年來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活水平得到進(jìn)一步提升，整體消費(fèi)能力也在逐漸增強(qiáng)，然而在當(dāng)下國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)上，價(jià)格仍然在一定程度上決定著消費(fèi)者的購(gòu)買行為。板材價(jià)格的上漲無疑使得地板企業(yè)的利潤(rùn)空間受到壓縮，但僅僅因?yàn)榘宀膬r(jià)格上漲而提高產(chǎn)品價(jià)格，在購(gòu)物日趨理性的消費(fèi)者面前，是難具說服力的。地板行業(yè)要進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，在這一片尷尬的發(fā)展境況中，企業(yè)想要緩解因板材價(jià)格造成的壓力，或可從以下幾方面努力。

資源整合：降低產(chǎn)品成本

我國(guó)地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今整個(gè)行業(yè)已經(jīng)處于相對(duì)成熟的發(fā)展階段。規(guī)模以上的地板企業(yè)在資源上都已經(jīng)達(dá)到最理想狀態(tài)，然而在日新月異的地板市場(chǎng)上，滿足于當(dāng)前資源的組合，是難以讓企業(yè)進(jìn)步的。如今，地板企業(yè)陷入成本上漲但利潤(rùn)無法上漲的困局，這時(shí)候，就需要企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將公司內(nèi)部資源：包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源等進(jìn)行有效的整合。

一直以來，資源整合都是企業(yè)為獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，通過對(duì)可利用資源的不斷調(diào)整以達(dá)到內(nèi)部、外部資源最佳使用目的的一種有效手段。目前，地板企業(yè)面對(duì)價(jià)格上的困惑，完全可以通過資源整合的方式，在人力資源上，可將相關(guān)部門合并，精簡(jiǎn)人員，將企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，縮減人力部門的資金投入;在財(cái)力資源上，定期整理財(cái)政收入和支出，做到公司財(cái)務(wù)精準(zhǔn)化，定期召開財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)議，將不合理支出提出，節(jié)省支出成本;在物力資源上，進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行合理預(yù)算，在選購(gòu)各種產(chǎn)品加工程序中的物資時(shí)，與相關(guān)購(gòu)買公司達(dá)成協(xié)議，以尋求最大優(yōu)惠，將物資成本降到最低。這樣的方式，不僅利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，而且在成本與利潤(rùn)之間，才能起到很好的調(diào)整作用。

渠道拓寬：進(jìn)軍電商領(lǐng)域

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，近年來家居建材行業(yè)電商發(fā)展亦是如火如荼的進(jìn)行著。作為傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的地板行業(yè)，原本在逐漸趨向緩和的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就頗有壓力，如今又面臨板材價(jià)格上漲而帶來的成本壓力，企業(yè)發(fā)展更是舉步維艱。地板企業(yè)想要在愈發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，讓利潤(rùn)空間最大化，就可以借助電商渠道，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，將電商發(fā)展作為渠道拓寬的一種形式。

盡管地板企業(yè)的額利潤(rùn)空間受到壓縮，但是發(fā)展電商，渠道拓寬，進(jìn)行產(chǎn)品的薄利多銷，不失為緩解成本上漲壓力的好辦法。如今，電商作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，不僅在地板產(chǎn)品信息的傳播速度上更迅速，同時(shí)銷售范圍不受地域限制等因素，也使得電商道路在消費(fèi)群體上能夠更大化。另外，地板企業(yè)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，渠道受限已經(jīng)成為不少企業(yè)發(fā)展上的桎梏，如今電商作為新型銷售模式，也必將帶領(lǐng)地板企業(yè)迎來新局面。地板企業(yè)利潤(rùn)空間雖然受到壓縮，但是在產(chǎn)品銷量提升的帶動(dòng)下，依舊可以為地板企業(yè)緩解成本上的壓力。

價(jià)格提升：增加產(chǎn)品附加值

產(chǎn)品價(jià)格提升對(duì)地板企業(yè)來說雖然是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，但是并不意味著地板產(chǎn)品在接受成本上漲的事實(shí)面前無計(jì)可施。目前，地板市場(chǎng)上的消費(fèi)者盡管購(gòu)買產(chǎn)品日趨理性，但是受到近年來經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高的影響，他們也更愿意購(gòu)買價(jià)錢相對(duì)高并且質(zhì)量好的產(chǎn)品。因此，地板企業(yè)大可在產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值上努力，將高質(zhì)量的產(chǎn)品以及讓消費(fèi)者更滿意的售后服務(wù)體系呈現(xiàn)出來，這種利用增加產(chǎn)品附加值提升價(jià)格的方法，不僅能夠緩解價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)的壓力，同時(shí)也將有利于地板企業(yè)提升綜合實(shí)力。

不少地板企業(yè)認(rèn)為在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，迫于價(jià)格戰(zhàn)的銷售模式，提升產(chǎn)品價(jià)格成為難上加難的事情。但是，只要企業(yè)能夠?qū)r(jià)有所值的產(chǎn)品研發(fā)出來，自然會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。在增加產(chǎn)品附加值的道路上，地板企業(yè)可以將當(dāng)下科技時(shí)代的時(shí)代特性融入其中，利用科技力量提升產(chǎn)品價(jià)格;其次，在外形設(shè)計(jì)上，尋求時(shí)代潮流元素，并且合理融合，利用消費(fèi)者當(dāng)下的文化藝術(shù)品位提升利潤(rùn)空間;最后，在售后服務(wù)系統(tǒng)上，將服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，將服務(wù)作為產(chǎn)品中的一部分，使消費(fèi)者得到更大的益處。地板企業(yè)只有敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，才能逆勢(shì)上揚(yáng)，走出困局。

總而言之，無論地板市場(chǎng)上的地板價(jià)格是否上漲，地板企業(yè)都需根據(jù)實(shí)際情況，而找到緩解壓力的突破口，合理有效的布局，這不僅僅是企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀得一席之地必須具備的因素，同時(shí)也是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的絕佳方式。而消費(fèi)者作為地板市場(chǎng)上的主體，則更應(yīng)該充分發(fā)揮主體作用，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上，還需永持一顆理性消費(fèi)的心理，從各方面來衡量一種產(chǎn)品的價(jià)值，而非只根據(jù)價(jià)格因素就決定產(chǎn)品的好壞。地板企業(yè)和消費(fèi)者作為地板市場(chǎng)上最為關(guān)鍵的兩個(gè)角色，只有兩方面共同努力，才能扭轉(zhuǎn)行業(yè)中的逆局，使整個(gè)行業(yè)朝向更健康的軌道上發(fā)展。