目前中國木地板行業(yè)內(nèi)的競爭局面可概括為：競爭激烈，但發(fā)展空間與機(jī)會(huì)較大。

　　一方面，木地板產(chǎn)業(yè)的競爭正不斷加劇，市場競爭由單純的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向多因素綜合競爭，在品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面的競爭日趨激烈。

　　另一方面，大品牌大廠商木地板發(fā)展空間巨大。從木地板產(chǎn)品生命周期來看，目前木地板市場處于向成熟期過渡階段，市場面臨洗牌。

　　隨著實(shí)木地板市場競爭的越來越激烈，各種地板經(jīng)銷商，地板廠家的營銷手段層出不求卻也沒有取得比較好的效果的時(shí)候，一場醞釀了許久的實(shí)木地板競爭市場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移就開始了，而引發(fā)這場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的主要是因?yàn)槿齻€(gè)原因。

　　第一個(gè)原因：一二線城市實(shí)木地板市場日趨飽。

　　經(jīng)過這數(shù)十年的發(fā)展，眾多的地板企業(yè)幾乎都在一二線城市有著自己的經(jīng)銷商。而這些經(jīng)銷商在這些城市中打拼多年，也基本建立起了一些屬于自己的特定市場。在動(dòng)蕩不大的市場前提下，對于消費(fèi)者資源基本上已經(jīng)是瓜分殆盡了，在這個(gè)前提下從而迫使很多的地板企業(yè)轉(zhuǎn)而向三線城市乃至農(nóng)村發(fā)展，開拓這些全線的市場。

　　第二個(gè)原因：城鎮(zhèn)化速度加快，農(nóng)村城市收入差距減小。

　　隨著我國城鎮(zhèn)化推進(jìn)的速度加快，很多地方都出現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化或者是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的現(xiàn)象，而隨著這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致的是我國農(nóng)村與城市的收入差距在一點(diǎn)點(diǎn)的減少。特別是在我國的東部沿海地區(qū)，幾乎當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村與城市的收入已經(jīng)處于同一個(gè)水平線了。而收入差距的減小也推動(dòng)了農(nóng)村以及三線城市裝修風(fēng)格與一二線城市靠近的局面。以前農(nóng)村幾乎都不會(huì)使用實(shí)木地板裝修，但是最近這幾年，很多地板的農(nóng)村的裝修也都會(huì)采用實(shí)木地板，這也是促使實(shí)木地板競爭市場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的原因之一。

　　第三個(gè)原因：地板十大品牌企業(yè)占據(jù)了一二線城市大多數(shù)份額，促使中小型企業(yè)開拓新市場。

　　在地板行業(yè)發(fā)展初期，地板十大品牌企業(yè)通過強(qiáng)大的實(shí)力率先占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智，占據(jù)了一二線城市實(shí)木地板市場的大多數(shù)份額從而讓其他的地板企業(yè)在一二線城市發(fā)展舉步維艱。比較明顯的就是2005年唯一由林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)評選的中國地板十大品牌的那些企業(yè)，比如貝亞克，圣象，通過地板十大品牌的榮譽(yù)占據(jù)了一二線城市地板市場大多數(shù)的份額。

　　實(shí)木地板競爭市場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移是建立在地板行業(yè)營銷過度的基礎(chǔ)上的，由于企業(yè)定位的錯(cuò)誤或者是對于市場分析的不足，對于目標(biāo)人群選擇的盲目導(dǎo)致眾多的地板企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)找不到自身的發(fā)展方向，從而被迫采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的方式來謀取生存，至于發(fā)展？那是很多地板企業(yè)都不會(huì)去想的問題。