廣州力恒集團(tuán)總裁 何偉鋒

摘要:上世紀(jì)90年代初，力恒木業(yè)在膠合板制造業(yè)中異軍崛起，逐漸發(fā)展成為華南區(qū)乃至全國(guó)膠合板生產(chǎn)基地的一張名片。

我國(guó)家居建材業(yè)起步較晚，但發(fā)展很快，改革開(kāi)放使我國(guó)建材業(yè)得到前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。40年間，我國(guó)家居建材業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)加工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的轉(zhuǎn)變，從無(wú)到有不斷壯大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品品類不斷增加，技術(shù)設(shè)備水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

上世紀(jì)90年代初，力恒木業(yè)在膠合板制造業(yè)中異軍崛起，逐漸發(fā)展成為華南區(qū)乃至全國(guó)膠合板生產(chǎn)基地的一張名片。21世紀(jì)初，力恒集團(tuán)在國(guó)內(nèi)首推“多層實(shí)木復(fù)合地板”這個(gè)新地板品類，在接下來(lái)的近20年間，“新實(shí)木”逐漸風(fēng)靡整個(gè)行業(yè)。26載光陰，執(zhí)著于木，不忘初心，何偉鋒一路前行，成為中國(guó)建材業(yè)的“風(fēng)云人物”。

行業(yè)拓荒  敢為人先

20世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍中國(guó)大地，私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般遍地拔起。中國(guó)由于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、技能優(yōu)勢(shì)以及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，全球家居制造業(yè)逐步由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心。在這一波改革浪潮中，何偉鋒以敏銳的嗅覺(jué)率先抓住了這一契機(jī)，成為接下來(lái)20多年間中國(guó)家居建材業(yè)的領(lǐng)航者。

懷揣青春夢(mèng)想，融入改革開(kāi)放大浪潮，何偉鋒大學(xué)畢業(yè)后，放棄了到機(jī)關(guān)和國(guó)企工作的機(jī)會(huì)，先后到擁有先進(jìn)管理理念的港資和中外合資企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員和基層管理人員。1992年，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)辦廣州力恒木業(yè)制造有限公司，生產(chǎn)銷售細(xì)木工板、普通膠合板產(chǎn)品；1997年開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和大規(guī)模設(shè)備技術(shù)改良，并開(kāi)始向高檔家具板材、高檔木門板材等高精良膠合板、多層實(shí)木復(fù)合地板基材板產(chǎn)品方向發(fā)展；同時(shí)也開(kāi)啟了中國(guó)實(shí)木復(fù)合地板優(yōu)質(zhì)基材制造的先河。

與此同時(shí)，何偉鋒以戰(zhàn)略眼光向集團(tuán)化方向發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，于2001年底強(qiáng)勢(shì)推出了“比嘉”品牌多層實(shí)木復(fù)合地板。

“我第一次接觸到多層實(shí)木地板，就非常堅(jiān)定地走出了推廣多層實(shí)木地板的第一步，并創(chuàng)立了‘比嘉’品牌。因?yàn)樗茏畲笙薅鹊靥岣吣静牡睦寐剩瑫r(shí)也能克服傳統(tǒng)實(shí)木地板不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，有非常好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。”何偉鋒回憶道。而在當(dāng)時(shí)，多層實(shí)木對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常陌生的事物。作為市場(chǎng)的拓荒者，這一階段的艱苦是難以想象的。消費(fèi)者不接受、行業(yè)排擠、市場(chǎng)低迷等一系列的殘酷事實(shí)不斷地沖擊著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但何偉鋒認(rèn)為，這種產(chǎn)品不但能有效地解決大環(huán)境日漸短缺的木材資源問(wèn)題，而且能夠有效地協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展，他認(rèn)定這樣的產(chǎn)品必將成為未來(lái)地板的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，也正因?yàn)閷?duì)這個(gè)信念的堅(jiān)持，使得比嘉地板度過(guò)了那幾年的市場(chǎng)磨合期，并借助地?zé)針潜P在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)興起之機(jī)，迅速在東北地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)，成為地板行業(yè)引人注目的一匹黑馬，比嘉品牌也從而在全國(guó)范圍內(nèi)打響了知名度。

推廣多層  不遺余力

2006年，力恒集團(tuán)與圣象集團(tuán)合資成立廣州厚邦木業(yè)制造有限公司，共同推廣多層實(shí)木地板，從此“新實(shí)木”以勢(shì)如破竹之勢(shì)迅速普及全國(guó)市場(chǎng)。在何偉鋒“周密統(tǒng)籌，精細(xì)制作，只想做的更細(xì)致一點(diǎn)”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求完美的企業(yè)精神指導(dǎo)下，厚邦無(wú)論是產(chǎn)量還是質(zhì)量，都獲得快速增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)12年發(fā)展，如今已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量600萬(wàn)平方米，在多層實(shí)木復(fù)合地板制造界屬于龍頭標(biāo)桿企業(yè)，成為行業(yè)佳話。

2007年，何偉鋒進(jìn)一步投資控股江門市大平木業(yè)有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)充多層實(shí)木地板基材產(chǎn)能，打造中國(guó)最具規(guī)模的多層實(shí)木地板基材制造基地。“精耕細(xì)作，專業(yè)制造”。如今，大平木業(yè)已成為華南區(qū)乃至全國(guó)名列前茅的基材制造企業(yè)，占地11萬(wàn)平方米，年產(chǎn)基材8萬(wàn)立方米，為集團(tuán)多層實(shí)木復(fù)合地板的基材供應(yīng)及品質(zhì)把控提供了強(qiáng)大的保障。

2014年，力恒集團(tuán)再次攜手圣象，在江蘇句容市投資創(chuàng)辦圣象地板句容有限公司，年產(chǎn)多層實(shí)木復(fù)合地板500萬(wàn)平方米，為中國(guó)多層實(shí)木復(fù)合地板制造業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了新的局面。

贊新時(shí)代  謳新零售

時(shí)代飛速發(fā)展，信息資訊和消費(fèi)行為瞬息萬(wàn)變，人們不再用過(guò)去的傳統(tǒng)思維看待當(dāng)下產(chǎn)品屬性。產(chǎn)品的質(zhì)感、顏值、價(jià)格和個(gè)性化越來(lái)越受到追捧。讓產(chǎn)品回歸本源，讓消費(fèi)回歸本質(zhì)。從消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)展來(lái)看，品牌高溢價(jià)正在不斷式微，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，消費(fèi)者越是成熟，越追求最好的性價(jià)比，越是淡化除使用目的之外的其它元素。

“我們的地板是一個(gè)普通的建材產(chǎn)品，它不是高級(jí)的消費(fèi)品、奢侈品，所以我在思考如何進(jìn)一步的減少地板賣到消費(fèi)者手里的復(fù)雜過(guò)程，讓消費(fèi)者享受到高性價(jià)比的產(chǎn)品。”何偉鋒說(shuō)道。面對(duì)如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀，層級(jí)代理的重重差價(jià)、大型賣場(chǎng)高昂的租金、密集促銷活動(dòng)的費(fèi)用，這些都給企業(yè)帶來(lái)了非常高的成本支出，這些成本都最終均由消費(fèi)者買單，但這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是不公平的。而何偉鋒認(rèn)為，這種情況是不可持續(xù)的，新銷售模式時(shí)代必將來(lái)臨。

2017年，新比嘉全新打造“F2C”家居新零售工廠直銷模式，以“新自然主義”的品牌理念和“工廠價(jià)、品質(zhì)家 ”的銷售服務(wù)理念面對(duì)廣大消費(fèi)者對(duì)美好家居的追求。以比嘉地板工廠直接面對(duì)加盟店消費(fèi)端，消除傳統(tǒng)家居連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中復(fù)雜的流通環(huán)節(jié)，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，還利于消費(fèi)者，使銷售回歸產(chǎn)品。并通過(guò)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)全新的商業(yè)模式和消費(fèi)理念，讓夢(mèng)想家居變得觸手可及。

不忘初心 繼續(xù)前行

近年來(lái)，隨著行業(yè)消費(fèi)升級(jí)和大家居風(fēng)潮的來(lái)臨，不少建材企業(yè)開(kāi)始尋找新的突破口，向大家居方向發(fā)展，行業(yè)增長(zhǎng)新風(fēng)口逐漸成型。每個(gè)人都在談大家居，談跨界，談怎么樣擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，但回歸到自己的本行，你選擇了哪一個(gè)行業(yè)，在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，是否把你的產(chǎn)品做到極致，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。很多企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化，業(yè)務(wù)范圍一擴(kuò)再擴(kuò)，走向大而全的方向，但這樣面面俱到，卻是否面面俱精？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在消費(fèi)者的心中，說(shuō)到某一品類能夠聯(lián)想起來(lái)的品牌不超過(guò)3個(gè)，人們提及空調(diào)時(shí)第一個(gè)想到的品牌是“格力”，它已經(jīng)成了這個(gè)單品類的代名詞，就如豪車之于奔馳，咖啡之于星巴克，奢侈品之于LV等，他們通過(guò)自己的核心聚焦逐漸成了單品類的翹楚，并逐漸成為了各自領(lǐng)域的代言者，而在此之間，還有一個(gè)企業(yè)始終專注于自己的領(lǐng)域——多層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)的打造，他就是力恒！  

雖然過(guò)程必定要經(jīng)歷彷徨、挫折，甚至是產(chǎn)業(yè)升級(jí)……但是其所專注的品類會(huì)更加專業(yè)、精細(xì)，這對(duì)提升品牌的形象價(jià)值，和沉淀核心技術(shù)有著至關(guān)重要的作用。李克強(qiáng)總理在2017年的《政府工作報(bào)告》里有提出一個(gè)新詞：工匠精神！提起“工匠精神”，我們有一個(gè)令人驕傲的祖師爺魯班，但有這樣的“傳統(tǒng)”，并不等于形成了這樣的“文化”。我們的制造業(yè)普遍還欠缺一種對(duì)產(chǎn)品精益求精的“敬畏”之心。而這份“敬畏”之心卻是力恒集團(tuán)26年所一直堅(jiān)持的品質(zhì)“文化”。

因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)，相信力恒還將以更專注的精神，用更專業(yè)的技術(shù)，服務(wù)更多的消費(fèi)者，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)潮流趨勢(shì)，以“多層實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)導(dǎo)者品牌”的姿態(tài)屹立于中國(guó)地板行業(yè)之巔！

就像何偉鋒一直所堅(jiān)持的：走得太遠(yuǎn)，不能忘了為什么而出發(fā)。產(chǎn)品的本質(zhì)，從未改變，一直都在！

《中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)》雜志/黃煥儀

來(lái)源：《中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)》雜志2018年7-8期

閱讀延伸：

何偉鋒：力恒木業(yè)的三個(gè)轉(zhuǎn)變——《中國(guó)家居領(lǐng)袖傳奇30年風(fēng)云錄》第一卷（1985－2015）人物選登

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