迄今為止，地板行業(yè)已發(fā)展三十余年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得企業(yè)利潤(rùn)空間被逐步壓縮。為找尋新的突破口，越來越多的地板企業(yè)開始進(jìn)入“整木家裝”領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品和一站式家裝服務(wù)。然而，“整木家裝”概念雖火，但對(duì)過去以生產(chǎn)地板為主的企業(yè)來說，這種跨越并不容易，地板企業(yè)要從中分杯羹，還將面臨巨大的考驗(yàn)。

“整木家裝”造價(jià)不菲

目前，部分地板企業(yè)跨界至整木整裝，這這些企業(yè)背后都有強(qiáng)大的制造實(shí)力支撐，在國(guó)內(nèi)都有數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地，可以提供全屋實(shí)木整裝所包含的一切產(chǎn)品。而且在設(shè)計(jì)上，也有專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，有一整套規(guī)范的定制與安裝流程。當(dāng)然，“全屋實(shí)木”這些跟高大上掛鉤的定語(yǔ)，也預(yù)示著造價(jià)不菲。據(jù)某知名品牌負(fù)責(zé)人透露，一套宮廷法式風(fēng)格、采用美國(guó)紅橡木的“全屋實(shí)木整裝”，1000多平方米造價(jià)大概是800多萬元;一套中式風(fēng)格，采用緬甸花梨木的“全屋實(shí)木整裝”，800多平方米造價(jià)是500多萬元。如果只是局部“整裝”，比如用美國(guó)紅橡木“整”出一個(gè)酒窖，20多平方米造價(jià)約17萬元。這其中的利潤(rùn)雖然豐厚，卻也不是一般的企業(yè)可以駕馭。

“整裝”不是簡(jiǎn)單拼湊

談到“整裝”模式，業(yè)內(nèi)人士指出，真正的“整裝”，不是簡(jiǎn)單的拼湊，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有自己領(lǐng)域的專業(yè)和特色，將各大項(xiàng)簡(jiǎn)單地相加，滿足不了消費(fèi)者想要一個(gè)完整的家的需求。而且，這種整合的能力，既包含用戶能感受到的實(shí)物產(chǎn)品，還包含公司背后運(yùn)營(yíng)層面的整合。因此，并非所有地板企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這種橫向的擴(kuò)張。除了工藝、技術(shù)之外，更廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)原有的服務(wù)體系也提出了全新的要求，如果產(chǎn)品售出而服務(wù)無法跟上，將有可能危及企業(yè)原本在地板市場(chǎng)所樹立的品牌口碑。

此外，地板企業(yè)進(jìn)軍整木家裝，對(duì)企業(yè)管理層的眼光也是一種考驗(yàn)。整木家裝乃至大家居領(lǐng)域，所涵蓋的范圍非常廣泛，企業(yè)需要正確衡量自身實(shí)力，準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群，而不是一味地增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。企業(yè)轉(zhuǎn)型地目的是合理分配產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以不能盲目追求規(guī)模，避免形成尾大不掉的尷尬局面。

因此，地板企業(yè)要發(fā)展整木家裝，首先要認(rèn)識(shí)到自己本身是否具備一定的實(shí)力基礎(chǔ)，如果自身沒有能力卻盲目發(fā)展話，結(jié)果很有可能是自取滅亡。

編輯 201802